建筑节能不断的中国化（图文）

    但在如此诱人的商业蛋糕面前,一手推动该项目的博洛尼集团总裁蔡明却在如何继续推广上犹豫不决。这是博洛尼的**建筑节能项目,为了保证节能效果,项目采用的所有产品、设计、技术均从德国、瑞士等地进口,每平米5000元的装修成本让蔡明向《环球企业家》坦言“没有利润”,蔡明对如此昂贵的装修能有多大的可复制性也无法乐观。

    这或许才是中国建筑节能市场的真实一幕:在巨大的市场潜力面前,先行者由于造价昂贵、购买者稀少以及供应链缺乏等诸多原因陷入两难境地:一方面诱人的市场远景让人难以放弃,但继续推广又缺乏利润支撑。一些数量众多、规模较小的先行者在行业中惨淡经营,庞杂而分散的行业里没有出现一家有影响力的行业巨头。

    这样的尴尬情形对任何一个新兴行业而言都不陌生,但对于清洁技术产业而言还有其复杂性。过去的三年中,中国清洁技术领域的投资年均增长速度达到67%,约有八成的风险投资者把清洁技术列到自己的目录本上。但单靠资本的大力输血仍旧难以启动市场,因为清洁技术产业无论在哪个国家都是政策主导的产业,大多数风险投资者对此多表现出畏惧的情绪。

    建筑节能的玩家们希冀有一个节能标准强制性地打开这一市场。但建筑节能产业的特殊之处在于,即使没有任何政策的支持,因为节能带给业主能耗成本的削减,也使得某些领域具备了大规模商业化的可能。事实上,整体解决方案的商业推广困难并不意味着这一巨大商业市场的彻底否定,相反,为数众多的创新公司已经在各自的细分市场中绕开了政策期望曲线,进入了可持续的商业化阶段。问题是,如何找到这条路线图？

    破局者

    在哥本哈根待了十几年的无锡人孙国平一直想把丹麦这一新能源占比超过60%国家的节能环保技术带到中国,**终他选择了地源热泵:地下100米左右的温度恒定在16摄氏度,地源热泵能够通过少量的电能,在冬天把地层中的热量“取”出来给室内取暖;在夏天把室内热量释放到地层中去,由于地下“冬暖夏凉”,因此达到制冷的目的。