央视“对话”掌上明珠家具总裁

　　主持人陈伟鸿在探讨人力储备问题时说到：家具企业发展到一定规模的时候，还有一个问题，就是人力储备的问题，你战略制订得再好，实现起来还是要人。掌上明珠家具的人才观到底是怎样的呢？

　　王建斌畅聊道：企业它一定是在社会上扮演一个“天平”的角色，这个“天平”会平衡两类人。这两类人，一个是消费者，一个是合作伙伴。合作伙伴包括我们的员工、我们的供应商、我们的政府、包括我们的媒体，而天平的另外一头就是消费者，企业这个天平，就需要怎么从中间去把握，去平衡，权衡相互的关系。我们企业的存在，是这两类人群让我们存在的，没有消费者我们肯定死掉了，没有员工在这里干，我们肯定也死掉了，而没有供应商、政府支持、媒体支持等，我们也肯定死掉了，我们作为一个天平，就是需要平衡消费者和合作商，也包括我们厂家的关系，**重要的一个就是各自的利益关系。

     谈到人才，我们要清楚，我们的企业目标在一定时间内做到什么程度？我们的价值观是什么？我们要选择的人，是不是我们一路人？这些东西需要企业确定下来，确定好之后，刚才陈总也谈到，明年掌上明珠就会启动商学院，根据不同的岗位，分工明确，按部就班，但是我们远景、目标、价值观、文化，这些核心的东西需要不变的传承下去，让我们员工这样去做。因为我们发现一个人，一个企业内部，他的内在的潜能，或者说精神信仰的东西更强大，中国讲的拼搏，如果在品行方面有些问题，这对企业是非常危险的。一个企业的优势归根到底还是“人”这个因素，聚集一帮有共同价值观的人，这样才能打造企业的美好明天！

　　现场探讨川军崛起的秘密，嘉宾盛赞掌上明珠学习能力及改变的速度，并希望一起走出去

　　作为高端对话现场的发言嘉宾李远荣先生说到：**恭喜掌上明珠在去年获得巨大的成功。川军，我觉得有一个非常显著的特点，以掌上明珠家具为杰出代表的川军的学习能力非常的强，包括明珠的王总，他是整个团队的。为什么去学习，很多人问过我，川军背后崛起的秘密是什么？我觉得主要是以掌上明珠为代表的川军的战斗力，还有他们改变的速度。我一直在思考，怎么让川企更快速，更进一步。我们要整合资源，是完全可以做到，我们的资金没有问题，我们的技术没有问题，我们的产品也没有问题，**关键是我们能不能坐下来一起谈，我们一起走出去，想要实现一个什么样的梦想，这是非常重要。目前家具业很多还是想做自己的领袖，我想大家可不可以大家一起联手成为行业的领袖，成为经济的领袖，成为商业领袖。