后危机时代 日本涂料巨头的应对策略

　　为加强合作，中石化与三井化学于今年4月签署了合作备忘录，双方将对苯酚及其下游衍生物共同开展可行性研究，同时对三元乙丙橡胶（EPT）等功能性产品的合作项目进行探讨。SSMC将新建的25万吨/年苯酚装置预计在2013年投产，苯酚将供应现有的双酚A装置。此外，中国石化旗下上海高桥石化公司将把一套12万吨/年的苯酚装置转给SSMC。

　　三井化学是全球第二大苯酚系列产品的生产商，其目标是成为全球**，并希望成为亚洲**大的EPT生产商。该公司其他业务的发展战略包括对超高分子量聚乙烯（UHMWPE）、乙烯和α烯烃齐聚物进行扩能。

　　日本住友化学公司因在沙特拥有拉比格炼化合资公司而具竞争优势，但其面临的问题是该合资项目的延迟投产。野村证券预计该项目将在今年底才能进入满负荷生产状态，估计推迟投产对公司2009～2010财年造成的损失将达到100亿日元，一旦满负荷生产，对公司2010～2011财年的利润贡献将达到330亿日元。

　　日本其他化工巨头，包括东曹公司和信越化学本财年上半年的业绩主要受益于PVC业务盈利的改善。但东曹公司面临的主要挑战是聚氨酯业务盈利持续低迷。野村证券称：“东曹公司聚氨酯业务想要盈利，需要将装置产能利用率提高至90%以上，但考虑到当前该市场供应过剩，本财年下半年公司聚氨酯业务的产能利用率仍将维持在80%左右。不过公司管理层已经开始加强市场营销方面的努力，重点放在向终端客户的直销业务。公司总裁已经明确表示将建立一个团队专门从事聚氨酯产品的营销，以提升该业务的销售收入和盈利水平。”

　　日本的能源政策在发达国家中很有代表性，在二战后的经济恢复期，型煤迅速发展成日本家庭生活的主要燃料。韩国于上世纪60年代初开始普及型煤，政府制定了30年的型煤发展计划。到了上世纪80年代的型煤使用高峰期，仅韩国城市型煤产量就达600万吨，普及率100%。这些经验都值得我们借鉴的经验。