盘点：四大民族品牌油漆涂料 涂企该怎么做?

　　结论：一个老大不仅要人折腰，还得要人心服!外表风光无比的美涂士，其实心中肯定的无比痛楚，多年的发展，不懈的努力，始有今天的成就，好不容易攀上**，想登高一呼的时候，方始发觉大家看自己的眼色不一样!因此，对于美涂士来说，本人觉得与其再在营销方面折腾，不如花点时间在品牌、形象方面多折腾一下，给大家一个通明客观的美涂士形象!正如常说的，有钱不一定就是绅士，也有可能是暴发户，要想赢得行业所有的尊重，企业的气质才是**重要的!

　　嘉宝莉：低调还是迷失

　　即使美涂士攀上涂料业排名 **，很多人在华润被收购之后还是认为嘉宝莉就是中国民族涂料产业的领头羊，这也许就是命!早在2003年，嘉宝莉的前身——顺德联邦化工有限公司在顺德杏坛创立，当年生产的“聚酯王”一度成为聚脂漆的代名词，风靡全国。2004年首次入选“中国500**具价值品牌”，当时嘉宝莉的品牌价值仅为5.79亿元，排名第478位。此后5年间，嘉宝莉连续五次上榜“中国500**具价值品牌”，品牌价值迅速飙升，超过20亿元，排名也提升155位，嘉宝莉一时风光无限。但在今年的中国化工500强排名中，嘉宝莉跌出三甲!

　　而2008年以来，嘉宝莉除了出了个网上商城让人有点印象，这一年多来嘉宝莉为什么没有了什么动静，嘉宝莉到底怎么了?行业内人士都说，以前“叫板洋品牌”的公关活动在行业内可谓尽人皆知，不管效果如何，至少勇气可嘉 ，后来参与DTI反倾销提案、组织行业联合会议等，欲做行业“意见领袖”的野心昭然若揭。为什么这一年多来反而平静了，是想学华润踏踏实实地搞好基础建设工作吗?要在金融危机市区，经济回暖的时候一飞冲天吗?暂时我们不得而知，但网上一些热心涂料人士的网友为我们分析出一些嘉宝莉迷失可能的原因，正确不正确，我们不得而知，或者这只是其中的一部分理由!如下网友观点：

　　问题一：企业的整体战略模糊，阶段性发展战略没有创新，靠跟进或者模仿。

　　问题二：严重忽视市场部的作用，销售与市场员工没有分工，混杂一起。

　　问题三：企业的项目无强势，树立强势项目当属目前重点之一。

　　问题四：企业人员快速扩充，带来的是人员的素质低下。

　　结论：嘉宝莉是低调还是迷失，我们现在真的不知，但企业出现问题是正常的，人活着就是一个不停地发现问题解决问题的过程，企业也是一样的，嘉宝莉的低调或者说是迷失也许正是企业问题的体现，也许过于激烈的竞争已让他无隙去把握整个市场的态势，但我们希望在新的一年，嘉宝莉能重新焕发出领头羊的风采! 华润：民族翘楚与国际化的心理错位 　　 　　说到华润，免不了要问一下的，你到底是姓社还是姓资!按照我们普通人士的理解，被收购的肯定就是姓资的了，就不属于我们自己人了，但华润的回应是：作为中国涂料企业的优良品牌的代表之一，华润涂料仍将一如既往努力地为促进中国涂料行业 的健康发展尽自己微薄之力。作为在中国本土成长起来的民营企业，因此，不论国际合作进展如何、结果如何，我们始终不会忘记自己所承担的社会责任及为振兴民族涂料业所应尽的义务，华润涂料将永远立足于祖国，为中国涂料业的发展、为广大消费者使用更先进、更有效、更环保的涂料产品作出自己应有的贡献。

　　忽如一夜春风来，华润似乎里外不是人，既舍不得民族涂料名头，又想沾点洋气，来点洋钱与洋技术!在这种矛盾心理中，华润完成了被收购，一下子处在了浪尖当中。民营广东华润涂料有限公司，始建于1991年，是一家专业研发、生产和销售高档家具涂料、水性涂料、建筑装饰装修涂料和胶粘剂等系列产品的集团化企业。2000年，“华润”商标被认定为广东省**商标;2003年初，华润涂料成为首批获得“产品质量国家**”荣誉的涂料企业 之一;2005年被评为中国名牌。多年来华润涂料一直是中国涂料行业的领跑者，民用涂料行业公推本土**品牌。