欧派冷志亮：我们已是世界橱柜排名季军

　　如果按销量来说，欧派橱柜可以在全世界橱柜业排名第3，刚做橱柜的时候，我们连100名多排不上，因为国外的企业很大的，人家的汽车厂顶我们的汽车业那么大，橱柜行业也是一样的，国外的规模也是比较大的，所以中国就是比较欠缺这样的巨头。目前，欧派每年都是50%增长，在销售里面在第三，如果按照这样的发展，3年内在销售量上就可以排名世界老大的位置。为什么这么说，你看我们的厂房占地面积已经亚洲**大的，33万平方米，现在又有一个10万平米工业园在规划，销量是肯定有的，而国外的增长是很少的，不下降就可以了，相比之下欧派是50%增长，所以排名世界**是很容易的。因此我们成为橱柜老大的信心很强，信心十足。

　　当然还要在管理方面加强学习，姚董前不久亲自到德国考察，请来一个德国的生产厂长控制流水线的运作，我们的产品品质进一步提高，我们的设备也是清一色的原创进口的机器，从模板的切割到成品，都是ERP来控制，我们的质量一定和国际接轨，这样的话才能真正在世界站住脚。民族企业是走出去了，但是真正竖起大拇指，还没有在国外比较自豪的，我们做家居有这方面的经验，所以我们非常希望，能做成世界上响当当的品牌。

　　【记者】现在很多建材行业老总，比如说是圣象地板，它们现在在做木门，而且今后也要出橱柜，要出和木头有关的产品，将来要打造圣象集团整体家居，而欧派的路线和圣象是一样的。您是怎样看待从某一个单一领域到整体家居发展的这种趋势？

　　【冷志亮】这是一个趋势，我认为是好的。但是我觉得不要盲目的多元化，这样是死路一条的，你虽然什么都想做，但是你的精力，你的财力都远远达不到，当你在行业内成为**老大的时候，各个方面都是程序化了，你可以利用客户重叠，原材料的相近的方式走多元化路线，这样会节省很多的成本。

　　其实家装市场也在走这样的路线，开一个店请几个设计师，就是家装公司了，强大一点的公司以后想左右主材，行业潜规则就从中出来了，出现了设计师拿回扣的问题，大品牌不喜欢这样，而边缘性的品牌比较喜欢，因为销售还是不错的，但是这样会将行业的口碑做坏。家装公司开始做建材集成家居，想控制所有的主材，建材厂家也坐不住了，开始走多元化关联性路线，这样就形成一个行业，形成了几个巨头来分这块蛋糕，当然小的做不起就被淘汰，反而蛋糕做大了。

　　【记者】在您看来，将来可能出现这样的局面：欧派整体家居，圣象整体家居，或是其他的一些品牌的整体家居，几个大品牌分这块蛋糕，其他的几个小品牌只占有一小部分的份额。

　　【冷志亮】对。没错，这样一个趋势是好的，促进了整个家居市场一个良性循环的发展。在初期的时候，你会认为圣象是做地板的，欧派是做橱柜的，时间久了，其他都的很强的了，你就不知道它原来是做什么了。这就要看谁整合的资源比较好，但是很多品牌就会因为多元化会死掉，因为你不具备这样的条件，你硬是去做，你的财力不够，人员不够，你就会失败。

　　【记者】欧派橱柜在今年年初的时候加入到了冠军联盟，这个联盟是跨行业的资源整合，有效的达到优势互补和资源共享，我们也同时看到了在经济危机的时候，联盟的活动让消费者买到了更多更有价值的东西。但是联盟**终的意义，我想不仅仅是一种促销的手段，一个促销的活动，而更多的是品牌营销的过程。您是怎样看待这次联盟的意义的？

　　【冷志亮】冠军联盟的初期，当时预计经济危机不太乐观，几个行业**起的这个冠军联盟，实际上当时就是为了抱团取暖。我们也做了很多的工作，利用比较小的资源做比较大的事情，在资金方面也是比较节省的。做到现在，很大程度上在资源共享方面，信息互通的方面。