后金融危机时代家居流通业的三大变局

　　变局二：规模优势或成关键

　　你有多大的重量级决定你有多大的话语权。2009年家居流通企业不断调整自身的规模，这其中有扩张，也有收缩。在大家都没有市场**话语权的背景下，规模优势显得尤为重要。

　　曾经在过去几年“野蛮生长”的百安居和家得宝由于受到金融危机所带来的市场冲击，不得不收缩部分店面，以退为进，力图在战。对于洋超市来说，过去享受了过渡扩张带来的短暂荣耀，那么现在也不得不经历被迫调整的煎熬。

　　作为本土的家居卖场，居然之家、红星美凯龙、集美家居等却利用了市场调整之机进行了大规模的扩张。据

　　居然之家总裁汪林朋透露，未来5年，居然之家要在全国开出50家连锁店面，营业额达到200亿元，除省会级城市外，地市级市场也将成为连锁的主要目标。此前，一直扎根北京一地的集美家居也开始大举进军外埠市场，在天津地区就要开出超过50万平米的商业面积，更把触角伸向了法国，成为**走出国门的家居卖场。此外，自沈耀俊加盟香江集团后，香江家居连锁也开始走上了规模扩张之路。据沈透露，未来5年香江家居连锁要在全国开出200多个家居商城，拥有超过350万平方米的商业面积，成为中国家居流通业的一股强势力量。

　　对于这样一个“群雄逐鹿”的市场，业内人士认为，家居流通企业如果能够更快、更多的开出健康连锁店面，那无疑会抢占更大的市场规模，从而拥有更多的市场话语权。而在企业的规模竞争中，商战也会更为激烈。