“伪”与“真”较量 橱柜业之大势所趋

　　没有一个具有一定生产规律的“制造商”，可以适应“毫无规律”的千变万化的设计，没有一个公司可以同时具备“分解这些设计图”而不出错的团队。

    如果经销商不能完善“展和销”，“设计和采购”的规律性问题，那么，会必然造成二个结果：

    **：制造商的生产和发货，不可能不错，制造商不能保障“质量、工艺和结构的完整性”，制造商永远不可能产生效率和成本优势，没有可能以效率所产生的成本优势，反馈给经销商分享。

    第二：经销商受到严重制约，经营不稳定，质量不能有效控制，安装始终成为难以突破的“鸿沟”，损耗、浪费、赔钱再所难免，人员不能短期溶入，盈利能力和可能性每况逾下。经销商的规模不可复制，不可拷贝，不能扩大。

    （3）行业细分：明白了本职的弊端，才可能主动完善和变革。排除了心理因素和障碍，才可能欣然畅开，才可能在“市场低迷、行业进入迷茫”的双重压力的非常时期，找到一条后来居上，或者越做越强的生存之道和发展之坦途。

    “去伪存真”的必然性，在于“伪”的存在，因为“伪”而使行业多困。也在于“真”的正确性和可行性。无论是“理论上”，还是实践中，无论是各行各业演变过程的“案例中”，无论是“大投入，大手笔”，还是开个店的经销商中，都足以论证“伪”和“真”的存在。从事橱柜业的每一位同仁，都会对此有亲身感受。我们困惑过，迷茫过，也可能曾经庆幸“包装”给我们带来短平快的效应。然而，没有“基础”保障，表象永远替代不了本质。

    轻松是共同期待，清晰的营运是愿望。质量是生存的保障，盈利是硬道理。惟有“去伪存真”，才能抵达欲望的彼岸。