“伪”与“真”较量 橱柜业之大势所趋

　　（二）中国橱柜呼唤“真”！

    （1）技术改造：过渡了16年的实践，积累以后的中国“橱柜人”，对于现状的困惑和烦虑，理应激发“技术改造”的欲望，因为产业技术改造是理顺“生产制造”和“销售服务”二大环节的必然途径。

    ·销售、设计、生产（采购）、终端安装四大流程，需要有机的，有规律可循的联系起来，围绕这一中心，对生产秩序和包装，发运等流程进行完善和改造。

    ·形成“部品，集成”的橱柜正常秩序和过程。形成部品概念。使全员在营运过程中，有的放失，有章可循，有参见依据，形成“通用性”。

    ·根据实务需求，解决切实可行的，不会给下道工序设置障碍的“展示和销售”形态，去其“抽象，空洞的成份”，留存真实的，具体的“部品”对象。

    ·重点解决“设计规律问题”，“方案得失和权衡问题”，“保障工艺和结构完整性问题”。理解规律，应用“通用和标准，互换性”的设计规律和章法。

    销售：以部品为对象形成“套”的合理性。设计：应用部品的整合集成布局，形成针对性和适（实）用性。生产或采购：以部品为对象形成互相联系的体系，把握“正确率”，提高专业能量。

    完成上述改造和完善，即可形成：高效率、低成本、质量稳的良性循环。

    （2）通用和标准：“系统的”，“全面的考虑”生产制造和经销服务二大环节如何紧密联系起来，才能参悟“通用和标准”的应用效能。如果经销商单纯的考虑“方便”、“轻松”、“随意”、“随机应变”，那么，品牌制造商出于偏面的迎合考虑，则不能形成指导性，不能提供专业资源，也不能提供“便于整合，便于安装”的半成品（即部品）。这是“根源和通病”。

    ·您随意卖，随意设置没有规律的规格之设计，表面看，设计员尊重客户要求，其实并非如此。①客户根本没有“规格”的要求，客户需要“适合厨房实用和美观”的设计。②老板没有要求，设计员缺乏认识和理解，所以，不能应用“通用和标准”的设计规律。③设计员对“设计的得失权衡，缺乏解读能力，缺乏沟通能力。④就事论事的态度，人为的“破坏了规律”，给生产（采购）、安装制造了麻烦。