白色家电行业上演的“三国大战”

空调大战美的海信争战变频

　　从竞争角度来看，家用空调是**激烈的，从原来的几百家企业，“大浪淘沙”逐渐演变为现在的“两强”格局。海尔空调一度在市场上处于**地位，不过目前已经被格力、美的两大巨头远远抛开，屈居空调行业第三位，稍强于排名第四位的海信科龙。

　　从整个空调市场来说，海信目前的市场份额还比较低，不过在变频空调领域海信的底蕴还是比较深的。早在12年前，海信空调便已切入变频领域。由于时机不成熟，海信虽然赢得了“变频专家”的名声，却没能带来更多的实际销量。如今变频市场日趋成熟，海信多年积累的市场基础，实力不可小觑。美的是从2008年9月开始强力进军变频空调市场的，仅仅用了一年时间，美的就攀上了国内变频空调**把交椅，上一冷年市场份额接近30%。2010冷年，海信把变频空调目标定在120万台，美的的目标则高达200万台，双方的争战在所难免。

点兵三国

魏国：海尔系

　　以冰箱、洗衣机起家的海尔如今早已跻身世界白电行业前列，集团营业收入已突破千亿元大关，实力堪比三国中的魏国。冰箱、洗衣机市场份额都高居国内**，兵强马壮。不过，由于近年来同行竞争的日益激烈，海尔主营业务收入逐渐进入低速增长期，且利润之薄甚至让海尔管理层一度有“去制造化”的冲动。

　　除了主打的冰箱、洗衣机产品之外，海尔系旗下一度**的海尔空调早已被格力、美的远远抛开，屈居空调行业第三的位置，同时还得面临着海信科龙、志高、奥克斯等尾随者的竞争，压力不言而喻。

并购路径

　　1995年7月，青岛市政府将青岛红星电器整体无偿划归海尔集团，红星电器曾是我国三大洗衣机生产企业之一，当时年产洗衣机达70万台，年销售收入5亿多元。通过这一并购，海尔洗衣机生产能力提高了一倍，大大增强了市场竞争力。

　　1997年3月，海尔集团以控股投资的方式，与广东爱德合资建起顺德海尔。并购爱德后，原已停产半年之久的洗衣机总装线全面恢复运转，以海尔命名的新一代电脑控制全自动洗衣机从顺德走向市场。

吴国：美的系

　　以小家电起家的美的，如今早已跃居白电制造行业前三位置，除了与“老大”海尔集团不断地拉近差距外，美的集团近年来在行业并购领域可谓动作频频，至今，美的旗下已拥有包括美的、华凌、荣事达、小天鹅、雪尔等白电品牌，堪比吴国诸多良将谋士。

　　除了主营的空调坐二望一外，美的近年来悄然在冰洗领域发力整合。成功收购荣事达和小天鹅后，美的系洗衣机市场份额仅比海尔少了10%。而在冰箱领域，美的通过整合华凌、荣事达、小天鹅、雪尔控股品牌，已悄然完成在一二级市场布局高端，三四级市场迅速上量的销售格局，冰洗行业老二的江湖地位不宣而胜。

并购路径

　　2004年10月，美的国际斥资2.34亿港元，成为华凌**控股股东。华凌是**家在香港上市的内地家电企业，当时拥有300万台冰箱和200万台空调的产能，完成收购后令美的进入了冰箱行业，空调产能也得到扩张。

　　2004年11月，美的收购了荣事达中美合资公司50.5%的股权，正式入主荣事达，2005年7月又再增持24.5%的股权。并购荣事达扩张了美的冰箱产能，同时切入了洗衣机业。目前荣事达洗衣机拥有800万台波轮洗衣机的生产能力。