经营布局出问题 家电产生“不良反应”

　　今年前9个月，彩电下乡累计销售360万台，销售金额达52亿元。其中创维、长虹、海信、海尔、TCL位列前五位。首次入围彩电下乡的外资品牌LG和夏普分列第8位和第10位，销量总和不敌创维的1/10。

　　而市场的基本情况也反映了这样的数据。记者在位于北京城乡接合部的朝阳区双桥的一些家电卖场发现，国产品牌的家电产品在这里占据主体，价格与品种也明显占据优势。“国产品牌家电动手早，进入国家招标大名单的速度快，很快就铺货到卖场了。”一家商场的家电销售员小王对记者说。

　　农民消费者也似乎更为关注国产品牌的家电产品。“国产品牌在我们那里销售很长时间了，乡里乡亲的都说好，售后也比较到位，我们当然要买国货了！”一对正在这家商场选购的农民夫妇说。

　　据了解，在今年上半年的彩电产品招标过程中，在各主流国产彩电制造企业全面围剿下，外资仅有LG、夏普两个洋家电品牌闯入了补贴产品名录。

　　金融危机的到来令外资家电企业不得不相应地进行战略调整，积极参与“家电下乡”、“以旧换新”以及“节能产品惠民工程”等刺激家电消费的活动。但即使外资品牌在一二级城市市场做得再好，销售再高，也难挡三四级市场“外国和尚难念经”的尴尬局面。

　　“外资品牌失利的背后与其经营模式及产品布局不无关系。”**家电专家、中国电子商会副秘书长陆刃波对《中国产经新闻》记者分析说。

　　“**是渠道方面。由于外资品牌在国内的销售渠道过于狭窄，目前仅停留于依靠连锁渠道或大型家电卖场，由此导致外资彩电品牌在‘家电下乡’中丧失了与国产彩电渠道深、广、多的渠道优势。”陆刃波对记者说。