从中国家居建材市场角度，反观楼梯行业之命运

 　 疯狂扩张加快淘汰速度

 　 挑战中国家居建材市场，存在着风险也包含无限机遇。商家们谁胜谁败也初见分晓。接下来九月的销售旺季将又是一轮大战，无论是超市，还是传统的摊位制；不管是国内名企，还是国外巨头，面临将是正在整合中的市场竞争。价格、品质、科技，深谋远虑的企业家们又将如何制造**。

 　  京城家居市场来做一个例子，从六里桥南里到玉泉营环岛4公里左右的三环路两侧，遍布了18家大型家居建材市场。如此这般选址开店，快速的加大了供过于求的状态。“招商不足人气不旺”，这样的市场从将从何取“金”，谈何利润。商家们为了保持商场的人气，当然会想方设法的去举办各种各样的惹消费者注目的活动，但万变不离其中。消费者**关注还是——实惠，所以“促销”、“降价”纷纷掀起，商场中**忌讳的价格战将是不可避免。尤其是在家装旺季，各大商城打着“酬宾”的大招牌，亮相于消费者面前，令消费者目不暇接。

 　 百安居虽成功并购欧倍德在华13家门店，但是在扩大市场的同时，销售利润是否会与市场同比例增长？门槛会有，但怎样尽量避免更多的门槛，是“并购”时需考虑的问题。然而外企终究不能主导中国的零售市场，百安居虽并购欧倍德13家店，但是在中国的市场份额占有率也许还不到1%。因此，“并购”虽好，是企业扩大市场占有率极为快捷的一种方式，但“合理并购”仍是企业该遵循的原则。类似的情况在楼梯企业中也逐渐露出苗头

 　 并购成趋势 合理并购却难求

 　 “并购”成外资企业进入我国市场的一大趋势和一种手段。而欧倍德与百安居同为外资的两个企业，在中国的发展趋势却是天壤之别。一个成功握有市场主动权，不断开辟新的领域，扩大销售市场；而另一个是在极力想要成长之后却然放弃全部转寻欧洲市场。当然，外资进入我国市场，也是利大于弊。尤其是比较传统家居建材城，在适合我国国情的前提下，有了优秀企业的引导，行业便可快速发展，少走弯路。“仓储式超市”也是近几年从国外引入的一种新型的销售形式，总欲与我国传统摊位制一争高下。

    根据专家观察，这样的现象是值得行业者深思的，所以希望楼梯企业多做研究，从乱世中寻找总结出规律。