超级蛇吞象：川企收购悍马对涂料的影响

   俗话说，“大鱼吃小鱼，小鱼吃虾米。”更有“人心不足蛇吞象”讥讽。然而，社会的发展，却让“蛇吞象”的现象屡屡发生，“虾米吃小鱼”，甚至“虾米吃大鱼”的现象成为了现实。**近，无名川企滕中重工5亿美金收购通用汽车旗下悍马品牌的消息震惊中外。面对这宗跨国并购案，此前国内的富思特并购红狮案的所谓“蛇吞象”简直就是不值一提的小儿科。腾中重工的跨国跨行业收购行为震惊了整个中国经济社会，引发了社会各界的强烈关注和争论，当然也不可避免给一心想要走出去的国内涂料企业带来了深刻的影响。

   滕中重工要收购通用悍马，加上此前联想收购IBM PC业务，以及更早的时候TCL收购法国汤姆逊等行业内或跨行业的中国版跨国并购案给了中国众多涂料企业无限的联想：面对全球金融风暴下亏损累累的跨国涂料、化工企业巨头阿克苏诺贝尔、PPG、宣威、罗门哈斯、陶氏化学等，中国的涂料企业有没有想过对这些涂料化工巨头“蛇吞象”？

    如果再联想到此前宏基收购西门子，西门子倒贴宏基5亿美金的故事，中国的涂料企业并购跨国化工、涂料巨头似乎并不难。也许有那么一天，阿克苏诺贝尔、PPG、陶氏、罗门哈斯等跨国巨头也可以倒贴2亿美金，甚至20亿美金没给你，在这样的“机会”面前，你作为国内“不差钱”的涂料企业老板会不会砰然心动，接过这个从天上掉下来的超级大馅饼？

    因此，假如将来某一天发生了国内涂料企业收过国外名牌企业的事情：……我们也不至于“惊诧莫名”。       且慢做梦，我们还是来看看眼前的这桩并购案吧。只有这样我们才有可能在将来的某一天美梦成真。

    蛇吞象：谨防消化不良

    在全球油价高涨，节油、环保成为全球未来发展趋势的时候，悍马这只油老虎必然被抛弃。奥巴马出资300亿美元整合新通用，占61%股份，留下的都是好资产，悍马这块没肉的硬骨头却被无情抛弃，而我们的企业却把这个破烂当宝高价捡了回来。

    “前事不忘，后事之师”，当年宏基零价格并购西门子手机，并且西门子还要倒贴5亿美元给宏基。当时宏基做了一个计划：到2006年底，拿出4亿欧元来做亏损准备金。结果还没有到2006年年底，到2006年9月份，花出去的钱已经有8亿欧元。8亿欧元！宏基一看吃不消，就在9月底宣布我们停止注资西门子手机，接着西门子手机要重新申请破产保护。

    当时明基电通董事长李昆耀出来总结教训：宏基错了！想象中158年历史的西门子手机，他们员工的素质都会很高，他们的技术会很棒。但是接过来一看，完全是一个官僚体制。一到周末就不加班，一到下班时间马上走人，根本没有中国人、中国公司、中国员工那种全心全意从事一份工作的心劲。所以，他感觉到这钱是怎么花也花不完，**后只好败下阵来。但这个历史刚刚不到三年。

    另一个是事例为：联想并购IBM PC。联想是做电脑的，联想本身有一个强大的团队，他们有把毛巾拧干、挤干挖成本的办法。但是三年下来，并购IBM PC到现在还是巨亏。但是腾中重工缺乏联想这样在行业里边的基础，缺乏基础的这么一家企业想消化那么一个悍马，那么一个被官僚体制可以说是从头到尾全部是官僚体制、官僚的细胞所形成的那么一个没落的悍马公司，能成吗？