六大因素助涂料企业如何建立百年品牌

　　在未来十年内，对于西方企业来说，与其和中国企业面对面直接争夺中国市场，不如谋求和他们合作，共同开辟国际市场，这样才能得到更多的商业机会。“而中国企业应该寻求与西方企业合作的机会，尽快建立新的品牌，这样才能形成双赢的局面，中国企业才能比其他国家的企业更快的走向成熟，走向全球化。”这是卡斯林对未来中国企业做过很理想的预测。

　　这个预测在涂料行业已经开始刮起风暴，07年大家体验过了，08年并购风潮会持续，整合速度会不断增强，“大鱼吃小鱼”，也是行业的发展趋势，那么你的企业做好是被吞并还是自己建立一个百年品牌？

　　不管你是选择那一方面，你的企业都需要：一是销售，二是做品牌。做好这两点被吞并也会卖个好价钱.为选择吞并那就要建立一个百年品牌,做品牌不是一天两天的事情,品牌是经年累月不断积累起来的，不是你一个促销，一场广告风暴就是品牌了。品牌包括：包装、设计、标识、价格、质量、品牌延伸、广告促销、口碑宣传、政府及媒介的报道，甚至于企业的每个员工面对外界的态度等等。其实做品牌就是要一点一滴去积累，像小鸟筑巢一样不断而持续一点一点去积累，**终在消费者那里得到“整体感受”。进而赢得忠诚度，所以做涂料行业强势品牌，就要从基础抓起，即建“品牌”之路：

　　一、长远目标（品牌联想）

　　现在你就可以大胆设想你的企业五年甚至十年之后发展到那里，越具体越生动的描述越好（厂房、规模、销售量、利润、公共关系等等），甚至那时你的职员的素质等都要考虑进去，然后从中思考出你的企业的核心价值与核心的使命是什么，当达到你的预期你该如何管理，你的领导水平又在什么程度。假如比尔盖茨没有长远的目标会有今天的微软吗？假如没有女富豪陶华碧的设想就没有一家资产达13亿元的私营大企业，即“老干妈麻辣酱”。

　　二、寻找突破点

　　当今商海下，你的企业没有核心竞争力的产品，将失去竞争优势。当然你的企业选择多品牌经营就等于无品牌，想打造百年企业不太现实，顶多是打快拳。在一个品牌定位下，你做的产品要少而精，卖一个产品比卖十个产品好卖，你可以集中优势把长处发挥出来，集中资源在你的一个产品上去攻城略地。你的企业要在企业文化、策略性的定位、清楚的焦点、回应挑战的能力、售后服务系统（售前、售中、售后服务）是否是快速系统及有没有速度和弹性等。