建材老板的“三自经”

　　记者：从KTV大堂经理一下子变为一名推销员，你当时心里是怎么想的？

　　田总：我没想那么多，因为中国人那么多，能人更多，我当时只想把工作做好，尽快做出成绩。

　　我在经过详细市场调研之后,拟定市场拓展计划，在得到领导认可后，亲自分步实施，很快市场开拓效果初显，我很快被提为市场部经理。当年，在完成公司下达的推销指标方面，我签单的成功率一直在月度排行榜位居前茅。因能力所在，我于1996年春荣升云南区域经理，一直干到2003年，当时，云南的房屋建筑商、桥梁建设公司大量采用星河脚手架，所以总公司领导送了我一个外号“云南王”。

　　记者：你的事业干得那么好，为何又跳槽了呢？

　　田总：在云南那段时间，我确实很有成就感，可是好景不长，由于脚手架行业技术含量不高，很快，市场上就杀出了其他牌子的脚手架，使市场同质竞争加剧，利润日益下滑。 在商业社会随时都要居安思危。于是，我开始学习、关注建材行业的一些新的节能材料，于2009年2月终于通过人脉网络发现了一项源自美国适用于建筑装饰领域的软瓷高新技术。 经过努力，我打开了与广州福美软瓷公司合作的通道，并在今年春创立了自己新的公司——成都绎美软瓷有限公司，并荣幸地成为四川省的总经销商。目前，我们的软瓷产品在四川除了在西充县凤凰酒店中标之外，**近已在成都旧城改造时中标了10万平方米以上的外墙改造项目。我相信，软瓷，作为一项高新技术的环保、节能、减排、安全外墙装饰产品，在未来的成都楼市和灾后重建项目上将有远大的发展前景。