“无厂化”企业正稳步发展

　　有利于渠道开发。经销商有自主品牌后，可以利用其销售的经验、好的经营方法和销售网点优势进行渠道开发，从“找代理”　到自建店面或者“代理＋自建店面”的局面，将成功的建店经验进行**大数量的复制，真正实现渠道扁平化。

　　有利于降低成本。由于专业分工后为厂商减少了销售、推广、生产等环节，并为企业减少大量非生产性的辅助性人员，这将给厂家和商家降低不少成本，在同样售价的基础上，可以提高厂商的利润。或者在同样利润下，可以降低销售价格，有利于产品推广。

　　有利于服务升级。产销分工合作，企业的服务对象主要是经销商，为经销商提供合格的产品;而经销商由于自身品牌建设的需求，将专注为消费者提供优质的全程销售服务，这将大大提高各个环节的服务水平和服务质量。

　　“无厂化”是产业分工理论的实践

　　企业包办产、研、销等所有环节的“小而全” 模式，已被证明是企业纵深发展的一个桎梏。成功的产业集群必然是官、产、学、销、研分工细化的局面。“无厂化企业”正是产业朝向官、产、学、销、研分工细化发展的一个具体实践。

　　近年来，为解决环境、能耗及持续发展等问题，佛山市政府将佛山陶瓷产业定位为总部基地的发展规划。产销分离的“无厂化”企业为实现这一发展规划提供了一个可行的解决途径;同样，像淄博这样陶瓷产品牌子众多的地方，在政府的指导下，也可以走“无厂化”的模式，以经销商为主体做大做强品牌;而承接佛山陶瓷产业转移江西高安、景德镇，湖南岳阳等地则可以形成专业生产基地;景德镇及其它各地专业院校、专业研究机构等则可以继续发挥人才培养、技术研发的优势。上述分工可以在全国范围内形成分工细化的产业结构。