台陶企江湖地位动摇只因分公司制成重负

　　坚持走品质路线

　　“我们是靠质量、靠产品开发来维护市场，吸引客户的”.中国制釉集团董事长蔡宪昌如此坦言。就在广东不少陶瓷企业不遗余力地大做品牌宣传的时候，台资陶企似乎并不太热衷于此，不仅鲜有新闻炒作、广告也做得很少。有人说，这是因为台资企业走着品质路线，如诺贝尔就是在传统工艺下挖掘市场潜力。也许正因为如此，台资企业才会如此自信。

　　2008年4月26日，诺贝尔集团公司召开“第十三届优秀员工暨’金点子‘表彰奖励大会”，为技术创新提出较为重大的合理化建议——“金点子”项目的获奖代表和公司优秀员工，受到公司的表彰和奖励。

　　据了解，广东内墙砖的釉料以国产为主，而华东的台资企业则多从西班牙进口，再比如上海华陶公司的色料质量上乘，性能稳定，华东台资企业比较普遍地使用它的色料。而广东的陶瓷企业也非常认可它的品质，但由于价格较高，多数企业舍不得花这个钱。有些客户则有时患得患失，寻找替代品。遇到麻烦后又用华陶色料，没有华东企业义无反顾的决心。

　　而在产品定位上，台资企业并没有走大众化的路线，而是定位于高档产品路线。据笔者调查发现，华东台资企业普遍拒绝使用水煤气，因为它们可能影响产品质量，华东台资陶瓷企业对品质的精益求精，由此可见一斑。

　　台企正在遭受广东“大佬”的冲击

　　抢滩上海已经成了广东陶瓷企业共同的目标，他们纷纷调整经营策略欲占领市场。“以往建材企业一直走批零网络、家装、工程、超市等齐头并进的销售策略，而由于上海的进场费、租金等经营成本年年飞涨，按这一模式后进上海的广东企业纷纷败北，没能撕开台资企业的市场缺口。”即使如此，亚细亚、冠军、罗马……这些台资建材企业一统上海建筑陶瓷天下的局面正遭到行业内另一“大佬”——广东陶瓷企业的新一轮冲击。

　　据了解，建材超市是广东陶瓷企业发展的一个方向，而华东台资陶瓷企业却不大适应在超市生存和发展。如亚细亚已退出超市经营，浙江罗马准备退出欧倍德超市经营。据统计，近20多年到大陆投资的台资陶瓷企业大概有50多家，而今剩下的则是屈指可数。“我觉得，原因应该从两个方面来讲。**个是台商对’中国特色‘了解得不够。另外，我们台资企业都比较规范，从成本、税收方面，我们都吃了很多的亏。比如说环保，我们都规规矩矩地去投入。因此，从成本上来讲，这是台商觉得**不公平，**吃亏的地方。”冠军建材集团董事长林荣德如此表示。