科勒打开设计水**　用**产品征服中国市场

　　当时，TOTO势头正盛，科勒想要凭借每年推出30到40款新产品的针对性策略挑战崇尚简洁的TOTO。阮家明认为如果科勒中国拥有了自主设计权，将会加速新品面市周期，制定针对性产品策略时也能反应更加迅速，毕竟区域市场当地的工业设计师更了解地方文化。

　　2006年6月，科勒设计师团队正式落户上海。Chenesseau所领导的4位设计师均是中国人。姜弥弥和苏飞莹主要负责洁具设计（座便器、水槽、浴柜、浴缸等）；林琪则偏向厨房用具（橱柜、厨房用水槽等），以及设计趋势研究。工作室**一位男性张杰，在浴柜和橱柜上有着自己独到的见解。

　　对这四个年轻人来说，他们要解决的问题就是如何让设计成为科勒产品的核心优势。在TOTO的中文官网上，**醒目的位置留给了“东陶技术”一栏。相映成趣的是，占据科勒网站**大篇幅的是科勒设计中心的大照片。

　　2008年，科勒上海设计工作室推出了Arch、Candide、Geog等接近20款非橱柜产品，Chenesseau设计的一套整体橱柜，为了满足中国人烹调时间长而又热衷热食的习惯，在炉灶旁边设计了一个可移动保温柜。不料这个设计同样在美国市场获得了亲睐，因为它方便地满足了客户在DIY水果派和火鸡时的需求。

　　2009年1月，科勒中国设计工作室的指标已经定下，将有36款新设计提交美国威斯康辛州的科勒总部，其中并不包括欧美版本在亚洲市场的改良，全都是中国人提供的设计。每款设计会提前半年酝酿，从设计通过到正式上市又会经过6个月到一年的时间，也就是说设计师必须把握两年后的市场流行。“虽然不是按设计的通过率来确定设计师的薪金待遇，但科勒的文化就是要让设计师拿出毫不重复的新设计。”林琪说。

　　现在，美国科勒总部也迎来了中国设计师。2008年1月，林琪飞抵总部，带着新设计Geog面见科勒集团总裁兼CEO Herbert V. Kohler。审查那天，圆桌边围了一圈人，有设计总监，也有来自欧美的设计师。老Kohler则是会议**的主控，他精力旺盛、发言频繁。在看模型的时候，也会不时询问林琪的创作思路。