[讲堂]TATA木门吴晨曦：注重产品的精神附加值

    业内人士说，2009年是家居的一个拐点，目前**热点的话题莫过于，在金融风暴的冲击下，中国木门市场的前景如何？中国木门产业将何去何从？企业如何在新背景下持续发展？记者在中国重庆首届木门高峰论坛召开之际，采访了TATA木门董事长、中国木门协会副会长吴晨曦先生，且听听吴总的独到见解。

采访实录：

嘉宾：吴晨曦 （TATA木门董事长、中国木门协会副会长）

【记者】：非常感谢吴总远道而来，接受 网的现场采访。请吴总向广大的业主介绍一下TATA木门。

【吴总】：TATA专注做木门已经有十年了，我们非常注重产品的文化内涵，在设计上都很有考究，都市的白领阶层非常喜欢我们TATA木门。在产品营销推广上，我们是注重网络推广，你现在用百度搜索一下，马上就会搜索出关于我们TATA木门大量相关信息。

【记者】：TATA木门的产品定位很明确，就是中高层？

【吴总】：对，更准确的来说，我觉得我们产品的中高端定位更多的是指客户文化群体的中高层，消费我们产品的客户群相对来讲文化层次要高一些。

【记者】：当下的经济危机下，因受到房地产市场低靡的影响，家居行业也受到了不小的“震荡”，吴总，您是家居界的资深前辈了，您怎么看待在当下的经济背景下，对中国的木门影响是什么？

【吴总】：我认为由于经济危机，整个木门的总量肯定会有影响，但品牌企业在木门这个行业影响我觉得是非常少的。我在木门高峰论坛上也说过一个观点，讲到经济危机的时候，我认为中国木门行业有500亿的市场，**名的木门品牌也只做了1%的市场份额，这是**高的份额。那么这个时候对于大家来讲，无论的发展中前进道路中是遇到怎样的阻碍，对单个企业来说，影响是非常小的，所以经济危机对企业本身的影响我认为不太大。

【记者】：对TATA的影响也不是很大？

【吴总】：影响多多少少是有的，但我认为这种影响对TATA来说是正面的，积极的。经济危机发生之后大家很担心，所以应对的措施都做得很充分，很及时，产生的影响没有想象的那么严重，反倒产生了积极效果。就我们TATA个案而言，针对危机下推出的促销活动，本来是应对危机的，但执行实施以后产生的市场效果比经济危机前好得多。我认为这次危机下的“过冬”举措，反而会给企业带来积极的，好的效果。