中亚管道严控投资降低造价纪实

  　　一个创新性的技术设计优化，就减少投资数十亿元人民币。这样的优化，值！在中亚管道建设过程中，这种严控成本的节约举措还有很多。经过对所在国技术规范的详细讨论和论证，获得减少停机坪35个、阴保站15座、变壁厚穿越75处等设计优化成果，直接压缩投资数千万美元；线路走向和长度经过优化，比原设计缩短几十公里，直接压缩投资1.33亿美元；通过对压缩机技术参数配置优化，减少设备购置费和运行期燃料费5.05亿美元。

　　管道项目中，管材自身成本、施工成本及站场施工费用约占整个成本的85%。因此，能不能把管材买好，把施工成本降下来是节约的关键。作为国际公开招投标项目，如果没有中国管材厂商和施工队伍的参与，无论是工期还是价格都难以控制。

　　在集团公司的大力支持下，中亚管道公司牵头组织集团下属相关单位和厂商，积极参与公开招标。中方企业和队伍凭借综合优势，拿下了近一半的订单和工作量，形成了有效充分竞争的招投标氛围，压低了一些公司的不合理报价，为工程节约了大笔资金。

　　为国家的投资负责离不开敏锐的市场嗅觉。在2008年上半年钢材涨价初期，中亚公司通过对可研技术方案的科学研判，果断决策提前锁定大部分板材资源，通过集团采购中心启动多家钢厂竞争投标，有效规避了去年上半年国际市场钢材价格飙升的风险，节省管材投资数亿元。

　　在遵守技术规范要求的前提下大胆创新，也是中亚项目控制投资的有效手段。中亚天然气管道要将70多万吨管材从国内运至乌兹别克斯坦和哈萨克斯坦。按照以往惯例，运往境外的1067管径的管子的装载运输方案为每节车皮装4根。中亚天然气管道公司会同铁道部技术部门，在反复论证的基础上组织多次运载实验，将一节车厢运载4根钢管升级为5根，大大提高运输率效，节省运力近万节车皮，运费上节约4000多万美元。   　　在中亚管道建设中，除了采取国际化、市场化手段节约大量资金，还有很多来自于争取政策优惠措施、强化精细管理、控制日常性支出等常规的降本节支的“小算盘”。

　　今年年初，公司总经理与两个项目主要领导签订了《2009年度投资计划控制责任书》，将投资计划完成率、合同变更支出额度、项目行政管理费等控制投资的主要内容列为责任目标。对各项指标完成情况实施动态监控，年末进行考核，考核结果作为年度经营考核和领导班子业绩考核的依据，并与项目管理人员兑现奖挂钩。今年年初争取下来的项目所在国免除管材和阀门增值税，又减少投资5500万美元。