中亚管道严控投资降低造价纪实

    根据英国剑桥能源研究会（CERA）发布的报告，在2008年2月至7月的5个月中，全球建设新油气工程项目的成本增长6%。而由于钢铁价格的飙升，使得管道项目建设成本相比于其他工程而言增长更多。中国石油的工程项目怎样？带着这个问题记者采访了中亚天然气管道公司。   　　“去年我们的‘控投资系列行动’取得了非常好的效果，已累计为国家节省投资22.4亿美元。”面对记者的问题，中亚天然气管道公司计划管理部门负责人微笑作答。随后他又解释道，“换句话说，如果我们不采取这些行动，就要多支出150多亿元人民币。”

　　像中亚天然气管道这样一个投资上百亿美元的国际大工程项目，在按期建成、质量可靠的前提下，造价是否合理成为评价项目是否成功的关键指标。在当前全球经济危机阴霾的背景下，控制投资尤显重要。 　　进度与成本、保工期与控投资两者本身就是一对矛盾。中亚天然气管道要确保“2009年底单线通气”这个目标的实现，就要全力以赴、快马加鞭赶工期。但是，如何在“快”的情况下，做到“好”和“省”，是摆在中亚管道建设者面前的一道难题。

　　“中亚天然气管道项目是国家战略和民生工程，是集团公司重点工程，我们必须管好！”这是记者在采访中这个公司管理层说得**多的一句话。

　　项目启动之初，按照集团公司党组对中亚项目提出的要求，这个公司明确了“按时通气，严控投资，抓好安全”的工作方针。如何控制建设资金，减少未来我国广大天然气终端用户的负担，成为中亚管道公司领导思考的重点。

　　管材成本占管道项目的50%。在中亚管道的管材比选阶段，中亚管道公司从源头做好节约文章，通过艰苦细致的技术标准论证和优化设计方案，将直缝管技术方案改成螺旋管，实现了从只认同前苏联标准向接受中国技术的转变，使我国的钢厂、管厂参与供管及中亚管道2009年底通气成为可能，而且减少投资41亿元。