解读新明珠陶瓷集团公司成功的DNA

   然而消费者的需求是千差万别的，作为制造商，要实现产品的个性化，进行市场细分，如仅以高、中、低三个档次划分，需要品牌已至少需三个，如再考虑诸如文化因素、经济因素、区域因素等，五个以上品牌可能也显得不为多了。所以，不少的建卫陶企业，都建有自己的体验馆，以不同的设计元素，让消费者亲身感受到冰冷的陶瓷，也有颗滚烫的心，因而去认可和接受。因此，你也许开始会对新明珠旗下的“康建运动陶瓷”感到不可理解，以为是陶瓷也会跑步、跳高、游泳，其实不然，运动陶瓷给你的是运动的概念，给你“我运动，我健康，我活力”的体验，给你的是“同一个世界，同一个梦想”的期望，它和你是融为一体的，而不是割裂的。

    这便是建卫陶行业多品牌策略存在的原因，也是建卫陶产品之所以更具个性化的原因。所以，你理解新明珠旗下有十几个品牌系列，你就会知道，你如果喜欢欧式兼古典式的产品，或你喜欢欧式及现代派的产品，或你喜欢中式及典雅的产品，或你喜欢中式及前卫的产品……你都有得选择。

    NO.1的蝶变：管理创新化

    无论是在家电行业，还是建陶行业，创新的重要性是不言而喻的——无论是管理的创新，产品的创新，营销的创新。而不可忽视的一个问题是，我们对于创新，经常会有一种直觉的误解，认为创新所“创造”出来的一定是一种新产品，传统行业没有创新可言。其实，蒸汽机的发明是技术成就，而使用蒸汽机建造火车和修建铁路，就是创新；我们现在经常接触的分期付款，就是市场、消费者行为及消费者价值的创新，所以，可以说，创新与每个行业、每个人息息相关。

    德鲁克也曾提醒我们说，中国受过高等教育的人口比例太小，其经济增长动力主要来自于制造而非创新；因此中国企业的领导人，若想应对未来的严酷挑战，必须锤炼对公司和社会关系的认识，必须尽快着力创新。而我们也必须明白，企业之所以必须尽快创新，其主要任务在于培养企业比竞争对手学习得更快，成长得更快，因为，现在的市场竞争已不是“大鱼吃小鱼，小鱼吃虾米”，而是“快鱼吃慢鱼，慢鱼吃稀泥”，在这样的激烈竞争环境中，创新的速度更是市场制胜的一个法宝。

    在新明珠的每一个生产基地，你都可以看到整洁明亮的环境，完善而且现代化的水处理系统，庞大而先进的粉尘处理系统，身处其中，你感觉到的是与传统陶瓷企业绝然不同的感觉。这些年来，正是由于致力于环境建设的坚持，新明珠发展迅速，获得荣誉不断，成为了业内**通过“中国环境标志产品认证”企业，“冠珠”牌陶瓷等多个产品被评为“绿色环保产品”，成为中国以至于全球众多陶瓷产品中一张耀眼的“绿色名片”。

    而作为一家拥有18000多名员工的现代化企业，如果再计算上因此而带动的上游供应商、下游经销商，以及员工家属，企业提供的工作机会，按有关机构的统计，超过10万个，所以，企业的发展，企业的和谐，对于社会的发展，社会的和谐，也是牵一发而动全身，社会责任不能不谓不大。

    正是基于这样的认识，新明珠在发展上，本着“以质量**为目标，以客户满意为导向，以产品创新为动力，以企业效益为中心，以创民族品牌为使命”的经营理念，实施名牌战略和品牌国际化经营战略，走民族企业国际名牌之路，创建具有国际竞争力的百年企业。在市场竞争关系上，针对构建和谐社会的目标，以强大的“一条线、一品种、一规格、一花色”的规模化生产优势，全方位满足不同层次的消费需求，以“让利于经销商，让利于消费者，让利于社会”共赢观念，力求提供更好的产品，更实惠的价格，构建更好的团结共赢的上下游关系。       在企业内部，新明珠通过建立一套“为企业创造利益多者多得，为企业做出贡献多者多得”的利益共享分配体系，形成员工共同富裕、安居乐业的物质环境；以促使员工成长、成才的激励机制，形成人人有事干、人人勤干事的快乐工作氛围，培养员工成为行业精英，不断积累成就感，把企业建成人与人关系融洽、充满友爱、精诚团结、蓬勃向上的和谐企业。

 

    正是通过产品或服务的创新，通过发生在企业和市场里的创新，新明珠陶瓷集团公司也因此实现了自身管理创新的提升，在激烈的市场竞争中，始终能够比竞争对手先行一步。