职业经理人廖勇军：以利凝聚千川经销商

    形象和店面再升级    让店面成为品牌的T型台

    记者：千川发展12年，已经成为一个品牌**度极高的企业，现有200余家经销商，“门门到家”的理念已经深入人心，为何当时想到“门门到家”这一理念？

    廖总：一个企业在品牌推广过程中，需提炼出**简洁易懂的词汇来演绎其品牌的内涵，千川木认为“门门到家”这一诉求点包含了许多寓意：一是木门作为定制化产品，对技术和工艺的要求精益求精；二是从服务的角度来说，要从各个环节为消费者着想。“千川木门 、门门到家”很好地诠释了企业的基本理念。

    记者：千川富森南门店和富森北门店的体验店模式是基于怎样的想法？将给千川带来怎样的崭新局面？

    廖总：这是基于2009年在成都打造形象店的需要，这也是为了迎合市场的需求。对于耐用消费品终端店面的形象也是品牌产品销售的基础。2009年我们会推出整合的推广活动，而店面建设只是其中一个环节，我们的目标是让千川不仅仅囿于西南**的地位。