职业经理人廖勇军：以利凝聚千川经销商

    新闻关注：早在2007年初，有关千川木业100亩建新厂的消息，让人们开始用全新的视角来仰望这个行业的先行者。

    今年3月，随着新厂的投产，千川规模化、机械化、流程化、标准化的“四化”道路就此铺开。毫无疑问，这是市场化竞争的结果，强者只有让自己的根基扎得更深。而当千川驶入这样一条“快车道”时，营销体系和运作流程的优化或再造，无疑将成为助推千川品牌的一股强力。而2008年末到今年初，千川的一系列营销动作已频频出镜，成为业内讨论的热点。

    2008年底，千川木门 将成都富森·美家居北门店开设为自营店，全新装修打造成为体验店。

    2009年初，千川木门全新VI亮相，网站新版上线，“千川木门、门门到家”的企业理念实现空中和地面的对接。

    2009年初，千川卡斯拉高端原木系列产品强势入市，主要打入企业白领与政府公务员以上的群体，拉动高端消费。

    2009年2月，千川木门成都富森·美家居南门分店精装开业，同步强化千川实木门体验馆模式，形成南北贯通。与此同时，千川木门三圣乡体验馆也同步亮相。

    作为一系列营销连环策略的“导演”之一，千川木业营销总监廖勇军，这样一位多年在某品牌地板“磨砺”的营销老总，在面对这一轮新的挑战前，又将以怎样的运营战略保障品牌的稳定、有序发展？