涂料企业面对危机需要突破的五大“杀手锏”

    雪灾、地震、奥运、金融危机让中国的涂企经受前所未有的创伤。2009年**是不平凡的一年，是崛起的一年，也是迷惘的一年。

    危机来了并不可怕，可怕的是失去勇气。当务之急就是勇敢面对危机并适时作出决策。

    **、及时战略调整。在涂料企业真正作战略部署的不多，尤其是有书面战略计划的更是凤毛麟角。其实如果切实针对自身企业的特点制定可行的战略计划，对企业的可持续性发展起到事半功倍的作用。诚然，这要求老板懂得舍得之道。在企业的某些利益上明白哪些该放弃？哪些该保留的？在关键时刻，哪些项目是否该停顿，哪些项目需快马加鞭。对于涂料企业，现在的状况是否适合多元化，是否适合多品牌，是否适合扩张？等等，一着不慎，全盘皆输。

    第二、严格控制成本。我这样解释成本，“成本，成本，成功的根本”。在去年底召开的高层论坛上，不少涂料企业就出了不少高招，如何减少费用降低成本。人员成本、管理成本、材料成本、物流成本等等，哪一项都会影响到企业的整体效益。企业要注意降低消耗，节约资金，开展技术革新，提高劳动生产率，切实加强综合利用。尤其是一些涂料企业正在建设新厂，建议适当控制投资规模，合理安排投资结构，降低工程造价，缩短建设周期，提高投资效益。