卫浴市场+五金产业有效整合实现1+1大于2的效应

互联网 09-02-20  阅读数:

   一间款式相同的卫浴件,国际名品的价格会超出中国出口产品的十倍或百倍。这样的现实触动我们不得不去反思,为什么中国的产品达不到这样的市场身价?

    卫浴市场、行业的声誉是靠我们共同去维护和打造的,仅仅靠一家或几家企业是无法实现的。现在,国际声誉对我们越来越重要。为品牌之都的宁波,已经开始走中国设计的道路,不再是中国制造。中国制造的产品已经摆满欧美市场的货架,可是大多是OEM的贴牌,我们赚取的只是很少的一点加工费。不掌握核心技术的知识产权,是难实现高利润的。OEM说明,我们是有这样的工艺技术水平和先进的设备及生产能力的,缺少的仅仅是一种思路,自主创新之路。

    WTO让我们享受权利的同时,更要承担义务。用品质开拓市场,靠产业整合扩大市场份额,一种新型的“1+1>2”的模式已经诞生。这种模式就是:将卫浴五金配件行业里,生产不同类产品的业绩和**度较好的企业集合在一起,形成产品互补,品牌统一,强强联手,组拳合力出击,加速度发展的模式。

    行业的整合,加强了本土产业的能力,同时也推动本土品牌与品质的同步发展。而这种模式如同“苏南模式”一样是政府推动指导发展的,但我相信,不久的将来,这个行业里会呈现“温州模式”似的发展,一种民营自发形成的自主模式。行业的整合,具有一定的区域性,也可以说是区域资源的优势集中,经济力量的集中,规模的集中扩大。这种精、优规模化发展的影响远远超过单个企业的力量,集约化让企业大大享受到整合带来的前所未有的经济效益和社会效益。整合后形成的集团实力,在国际市场上也被认可,仅一次国际商品交流会,就接到超出以往各次单个企业以往所接到的订单数的总和。经济的增长,给主持产业整合的当地政府带来了信心。也逐渐改变以往人们对配件基地的印象。

    这种“1+1>2”的紧密合作发展模式,在行业中可以说具有创新发展基本理念的先进性。人们摆脱同行是冤家的思想,却积极联手,情同手足,却又“纪律严明”,打造出真正具有市场影响力的航空母舰,使卫浴五金配件基地生产的产品,真正成为客户满意的和渴求的品质和品牌产品,把名声打响。而航空母舰的形成,也使企业的技术力量强大起来,为自主的核心技术的形成创造有利的条件。这种行业整合,给各个企业更多的是一种责任,一种共同努力做好品质的责任,一种共同打造品牌的责任。

    生产更加自律,品质经得住检验,企业老板感到多了几位能干的兄弟,不再感到奋战的孤独与无奈。整合带来一种力量,并非量的变化,是一种质的飞跃,那就是质量的保证;成为主导力量,市场会更加规范快速发展;抗风险能力更强,挑战更大的市场。

    卫浴五金外贸出口,产品多要执行欧美标准,标准要求不仅仅是产品的质量,要求生产过程的管理质量,甚至要求用工的质量。无论用什么模式发展,只有时时刻刻把品质放在**位,那么生产出来的产品才会有生命力,才具有品牌价值和效应。

 

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