09低迷期的中小型木门企业 怎样获得市场突围？

　　这会让生产措手不及，如果没有预见性，就会形成生产堵车，周期瞬时延长，而且无法在短时间内解决问题，同时为了改变超期现状，**短时间把产品交出去，一切为了产能的决定，会使产品品质直线下降。这种无征兆的延期、品质下降，在市场销售直接导致了没有诚信、质量投诉、经济赔偿的恶性结果，让经销商苦不堪言，大量精力、资金投入到协调处理纠纷上面，无法展开正常业务，因而出现亏损，对厂家失去信心。而对厂家而言，当出现生产堵车时，就会在人员、资金、设备等方面增加投入，当生产配置到位，产能周期正常了，才发现经销商已经大批量流失，定单急剧下滑，高投入却造成了各种资源的二次浪费。

标准化是把“双刃剑”

　　现阶段木门行业内虽然一些大品牌在全国占据了相对优势，实际从市场份额比例分析，还没有一家大企业的产品品牌超过整个市场2%的份额，更谈不上强势巨头，基本上还是一个“战乱”的阶段。所以，每个品牌都有相同机遇，成长的空间、潜力和机会都很大。 　　由于木门行业不同于其它行业，目前的竞争由于产品规格的差异性，相对于建材的其它行业如地板、瓷砖、洁具来说还没有达到白热化的地步，尤其现在国内木门销售是严格的定单式销售，以销定产，客户的定购产品尺寸都不是标准的尺寸，所以厂家无法在规格尺寸上标准化生产，也就在理论上形成了所谓的“零库存”。对于实力较小的厂家来说，既担心没有定单销量，又担心定单太大，定单太少无法满足企业的正常经营，定单太大又吃不下，造成生产堵车，所以对于目前一些具有生产规模优势的企业来说发展空间会更大。 　　如果房地产的建筑室内门洞尺寸标准化了，达到钢质入户门的尺寸标准，室内门的竞争就会趋向白热化，室内门尺寸一旦标准化、生产工业化之后，严格按照规定门洞尺寸高2050mm、宽880mm，墙厚220mm来做，那么室内木门的生产瓶颈基本上被打破了，就可以标准化、批量生产，形成备货库存，市场的竞争更多的增加了资金压力的因素，规模性的企业就有机会收购重组、合作，逐渐把市场网络兼并，逐步作大，全国的木门企业至少有50%以上会面临被兼并、淘汰的命运。所以木门行业在未来的3-5年前景非常好，目前行业整体处于上升趋势，以浙江、广东、川渝、东北极具代表性，发展势头非常迅猛。 　　如果房地产的建筑室内门洞尺寸标准化了，达到钢质入户门的尺寸标准，室内门的竞争就会趋向白热化。 　　面对当前的市场压力，木门行业又该如何走出困境，已是所有木门企业当前**亟需解决的问题。笔者认为，逆境中求生存，木门企业应从以下几个方面改善：（1）推进技术创新与产业升级，只有产品创新，使木门市场呈现出多层次、多元化的市场格局，避免同质化产品恶性竞争，差异化竞争才会有更好的市场生存环境；（2）走品牌发展之路，不断提高品牌产品的市场占有率、**度和影响力；没有品牌就没有市场，也就没有企业的生存和发展；（3）加强品质控制，提高服务质量，用品质培育市场，用服务维护网络，质量和服务才是企业在市场赖以生存的基础；（4）提高内外部制度流程管理，提高自动化、标准化程度，降低成本，向管理要效益；（5）加快市场开发、加速企业发展速度。 　　挑战和机遇并存，政府在刺激内需，利用当前的发展机遇，对我国而言是非常好的发展机会，所以对木门企业来讲机遇大于挑战，更应该把握时机，蓄势待发，打造中国木门朝阳产业。

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