地板企业应当主动直面危机树立信息

    近来，受金融风暴影响，坊间关于各行业受到严重冲击的传闻颇多，木地板行业也不例外，诸如重组、洗牌、倒闭、死亡等词汇出现的频度比以往任何时候都多。关于木地板行业的发展趋势，有关专家归结为“强者更强，弱者更弱”，而且得到业内大多数企业和专家的认同。但经本报记者近一段时间的调查发现，木地板行业受金融风暴的影响远没有大家传言的那么可怕，而且将来的发展趋势也不可能由大企业一统天下。

    经商就是为了赚钱

    对于任何一个行业，重组、洗牌、倒闭似乎是与生俱来，而非金融风暴或行业危机的产物。江苏某一小型木材加工企业张老板说：“我开这个企业就是为了赚钱谋生，生意好我就干，不好我就撤；比如现在我的生意不好做，就先‘倒闭’去干别的能糊口的生意，等有单了我再‘重组’接着干；这几年我就停了3次，不过钱也没少赚。”张老板的话很实在，但他给我们揭示了一个较为普遍的现象：有很多小型木制品企业是“倒而不死”。

    一些较有实力的木地板企业，有的固守阵地，坐享其成；其中也有的扩大规模，甚至延长生产链。对于前者，可以说企业领头人认为已经实现了其人生价值，也可以说目光短浅，不思进取，区别只是仁者见仁，智者见智。而对于后者，中国林产工业协会副会长钱小瑜给我们道出了其中的玄机：木地板行业延长生产链可以自由调整经营策略，规避风险，实现利益**大化。如果原材料涨价，自有森林资源可以做到消化涨价部分的50%，原材料降价，就大量买进，自有林则可以起到投资升值作用；国家税率一旦进行调整，可把退税多的产品调为盈利，退税少的或不退税的产品调为少盈利或不盈利甚至亏损等，从而游刃有余地实现公司利益的**大化。这是大型木业企业集团的优势，因此，有实力的、有魄力的、目标长远的企业从来不会放弃重组和洗牌的有利时机。从中，我们也不难得出结论：重组和洗牌是同行业与生俱来的，也是企业盈利能力从自发到自由转变的需求。