价格大战之下 谁来为危机四伏的家具卖场买单

　　返现需要理由吗?不需要吗?成本制约注定这场返现大戏不过是用来愚弄他人的海市蜃楼!

　　渠道模式变真实低价为可能

　　如果要让消费者实实在在的享受到低价，需要在家具业的生产和销售环节进行变革创新，真正腾出让利空间。此外，对经营模式的改革也不失为一种降低成本的新途径。

　　目前国内家居业占主流的业态模式是以红星美凯龙、月星家居为代表的传统家具市场模式;其占整个市场份额的80％以上，其优势是品牌、种类比较齐全，让消费者有较大的品牌选择余地。但是缺点也同样明显，在一些管理松散、品牌意识差的卖场出现比如：产品良莠不齐，定价体系混乱等情况;而且由于大多地处市中心的商业区，场地租金高，大大增加了分摊成本。

　　而随着中国家具业发展逐步走向成熟，某些家具卖场已经开始了新的大胆尝试，例如在青浦的吉盛伟邦家具村，致力于打造一个世界级的行业中心和采购直销平台。这一模式力图打通家具产业链，减少生产企业和消费者之间的流通环节，以降低交易成本，从而腾出真正让利给消费者的价格空间。

　　一些业内人士认为这几种模式从目前来看，只是侧重点不同，很难评价孰优孰劣。而从长远比较，在功能集合、资源整合、产业链延伸等方面，新的运营模式是否会大大促进整个行业发展还有待验证。**值得肯定的是，一旦这种设想成为事实，那么成本优势将明显体现。

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