金融危机下国内卫浴小品牌的经营之道

    二、加强员工八小时外的品牌意识，很多企业以为品牌管理只不过是请一家广告公司为自己设计了一套VI系统，然后或有或无地按照系统去做就行了，其实我们的品牌营销除了这些可见的或可控的部分外，**终的品牌对外形象是要靠公司的员工向外展示的，不是我们带了一个胸牌，穿了一身制服，统一使用名片，这就可以做到了品牌管理了。八小时外的员工以上的这些基本都是不会做到的，那又如何让他们能为公司的品牌作一个活的宣传窗口呢？外部的硬广告投放没有了，那内部的品牌意识宣传还是我们应该可以做到的，根据我多年的品牌管理经验，在舒适家卫浴内部做了如下几点来弥补广告投入的缺陷：

    1、给每个员工都印制名片，很多企业对于小职位员工都是没有名片发放制度的，诸不知，小小名片所承载的内含，决非那些所谓行政部门所想象那样，其一，可以说是对这个员工的一种尊重和激励，在别的公司没有的事情，舒适家卫浴却做到了，其心情可想而知；其二，现在是社交世纪，网络上到处都讲究社区社区的，我们一家公司的为何还没有社区概念呢，每个人都有自己的朋友圈，那么在中国人尚很少有人为自己印刷名片的情况下（没有个人品牌意识），公司为其印刷了名片，他自然会有机会就派发，品牌宣传的效果也就出来了。

    2、员工是家庭一员，无论何时何地，舒适家卫浴都让员工深切感受到，无论职位高与低，他们都是舒适家这个大家庭中的一员，舒适家卫浴作为一个小品牌，每到员工的生日，公司都会分部门为他们举行生日派对，为其买生日蛋糕，送生日礼物，所有员工都是同等待遇，不会因为职位高举行的派对档次就不同，在此，人人平等，不分职位高与低。这样让员工都亲身感受到了公司对他们的尊重和平等，八小时外与朋友出去玩的时候自然就会提及公司的生日派对。同时也加强了员工的团结和沟通，让员工感受到在八小时外的一言一行都代表着这个大家庭的形象，也就维护和宣传了公司的品牌形象了。