金融风暴下 家居业加强明年的风险规划

    　海尔CEO张瑞敏，时刻保持着危机意识的决策，实行“二次决策”的制度和习惯。在做好一项决策后，张瑞敏还要再开一个会议，讨论决策执行后将会产生的问题的相应决策，以预见性的眼光，促使海尔走上国际的舞台。

    　风险强化2009年

    　持续的金融风暴增加了家居老大的风险意识，大部分从大张旗鼓全国扩展，转向谨慎收缩战线。国家投资4万亿扩大内需，启动保障性住房建设，开发农村市场，为家居企业的市场开发提供了新的指导性方向。家居行业似乎在黑暗中找到了光明的所在。

    　但是，家居行业的“冬天”到底持续多久?明年还会持续“降温”吗?这是众多家居老大不得不思考的问题。

    　**经济学家郎咸平的答案是，目前家居行业的不景气仅仅是国内的经济带来的影响，真正的全球金融风暴还没有来临，明年家居业将会受到更大的影响。

    　博洛尼老总蔡明在接受搜房采访时，也发出感叹，“现在我们不想别的，就想怎么活下去。”

    “作为传统制造业，家居行业行业要加强明年的风险规划，”业界资深人士向记者表示，“没有淡季的市场，只有淡季的意识。”

    　国务院国有资产管理委员会研究中心主任、经济学博士王忠明在出席橱柜20周年年会时表示，有希望的企业要正视和珍惜危机观念，有希望的企业对于危机的到来要更加珍惜，因为这种强度的危机在人的一生当中都是罕见的，危机也是企业资源配置重组的**时刻。