金融风暴下 家居业加强明年的风险规划

　　年底，正是各大银行集中催还贷款的高峰时期，也是资金早已紧绷的家居业界人士**难熬的一段时间。记者联系陶瓷、家具业界人士，大部分表示年底繁忙。年度总结，明年大计都将是本月的工作成果。      　在奥运年的大背景下，2008年的中国并没有一帆风顺，在温总理预测的“今年恐怕是中国经济**困难的一年”拉开序幕。美国次贷危机导致的全球经济增长放缓与消费不振、原材料价格疯涨、出口退税政策调整、环保措施从严、股市楼市萎靡不振，这些都是摆在眼前的困难。

    　下半年，面对来势凶猛的金融危机，姚良松、谢岳荣等行业老大呼吁家居行业缓一缓，停下来看清眼前的形势。在金融阴影慢慢散去，暖冬逐渐到来的时候，企业应该重新审视自身对突发事件的应变能力，建立危机事件的应变机制。一套完善的危机处理机制，有助于企业把损失降到**低，甚至起死回生。

    　环境意识规避危机

    　前几年房地产市场快速上升，全国经济一片火热，谁也没有预料到，2008年的经济如此不堪一击。当中小型加工厂成片倒下的时候，实力企业脱颖而出，剩者为王。

    　面对房地产热潮，东鹏董事长何新明接受媒体采访时，谈及陶瓷企业作为下游建材企业应该如何面对机遇和挑战时，他说东鹏准备向陶瓷上下游行业扩张，以提高企业的抗风险能力。

    　随后，何新明从主攻陶瓷到发展洁具。走企业品牌多元化发展之路，是何新明先人一步的深思熟虑。在何新明的经营哲学中先人一步的棋子，缘自于他的危机意识。业界人士透露，产品创新是东鹏应对日新月异的市场环境的“杀手锏”。今年新推的纳福娜洞石系列产品，使东鹏的生产线持续不熄火运转。相对比，佛山某**陶瓷企业还传出减少生产线，过千名工人被强迫休假，以减少支出回流资金。

    　在陶瓷等发展中的家居行业，高层领导在接受媒体采访时，喜欢以家电行业自比，甚至有资深陶瓷业界人士透露，陶瓷行业超过三分之一的策划人才，是从家电行业挖过来的。家电作为成熟的行业，经营模式、渠道扩展等值得家居行业借鉴。家电行业的危机意识管理经验，更是家居行业的他山之石。