石材薄板、复合板企业经营管理模式初探

　（三）机械设备管理

　薄板、复合板企业的机械设备比其它石材分行业的要多，且要求的精密度也高，尤其是全自动化流水线的设备，其基本原理和工序是从磁砖行业的流水线引申并经过进一步改进而来。有一些也进行了更适合石材复合板加工的创新。而有一些仍需进一步的改进和创新以便于产品质量、生产效率的提高。特别是对于自动线设备，应配备专门的设备维护和检修人员对设备在运行过程中，定期或不定期的维护。发现现实问题或可能即将出现问题时，要及时的进行大手术，那样会严重影响平产进度。因为自动线设备都比较大型且价格昂贵，一般企业不会增设备用设备，一旦订下来，整个自动线几乎都要停止运转。

　“工欲善其事，必先利其器” ，机械设备是生产的基本保障，也应引起重视，及时进行维护和检修，同时不能超负荷运行，以确保设备的精密度和完整，为企业正常生产提供基础支撑。

　（四）企业仓储管理

　1.原辅料的仓储管理

　薄板、复合板企业因其工艺的复杂，设备较多而所需用的辅助材料品种也比较繁多。设备的常用易损件是一大块，生产用的各种小型工具，用具，用料等又是一大块。应分类建立中花薄方石胶，对常用的一些用料进行合理估计每月的用量。比如：复合胶、面胶、云石胶、小刀片、胶带、包装盒等等。这些正常用的材料，要做一定的库存，设定一个**低的存货量，低于**低库存量后，应及时通知采购部门。对生产中的材料用量，也应制定合理的消耗定额。以免产生浪费。

　2.成品仓储管理

　对于畅销的一些品种，企业应做一定的成品库存，以减少订单交货周期，对成品的品种要进行分类、分色、分规格的摆放，以便客户随时的挑选、确认。对其它乱规模的工积单所剩余的少数成品， 也应同标准规格库存一样建立库存帐目， 如有小定单或相同质量要求的定单可随时使用。

   此外，企业生产管理中应有的生产人员管理，辅料采购管理，统计管理等在此不作赘述。

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