圣象地板亚要乘势造就国际地板行业牛市

    三、东风破寒：行业升位，布局发展空间

    2008年在金融危机里，中国地板行业高速发展的节奏暂时被降了下来，然而后市所蕴藏的调整之后的契机和发展却必须现在积极的去寻求。具体而言，整个行业在这个时期需要面临结构性调整，市场水平要求迅速提升到国际化的水平。强化木地板新国标以及地板新标准体系的形成，将助推行业走向产品细分化、功能市场化、款型个性化、的新型市场结构。技术门槛提高、知识产权、资源可持续发展成为未来地板企业脱颖而出的核心要素。

    弱者更弱，强者更强的趋势将更加明显。此轮中，我们作为中国木地板行业的大型企业。但我们不愿行业洗牌进入恶性化传统行业洗牌的老路，通过“杀敌一千，自损八百”的价格恶战来确立自己的市场地位。圣象要肩负行业责任，在市场出现危机的时候，保护行业既有发展的原则，绝不能以牺牲品质、牺牲环保、牺牲行业原则为代价以应对目前你的市场状况。要以一个有责任感的姿态面对市场的冬天。

    几年前的家电业已经给我们上了生动的一课。如果行业老大能够坚持不卷入价格恶战，而是在价值提升方面有大的突破，则会吸引更多的二三线品牌加入到价值提升的队伍中来。因此在此轮中，我们只做“价值加法，不做价值减法”。决不降低我们的价值与服务，相反还要提升。在未来10年我们将继续加大投资，人工速生林计划将扩大到700万亩，从而在产业链源头占据资源优势。营销网点打造到8000个。此轮中洗牌中，国内将有许多没有好的销售网络和独立品牌的企业将会面临死亡，特别是作坊工厂型。我们用产业、项目资本，和技术实力对起进行并购整合。我们将采取措施，如增加对3-4级市场的服务投入，保护好破产企业的员工利益，吸纳行业倒闭企业的员工等。在目前国内市场低迷的情况下，低成本迅速使行业结构优化整合，使国内整体行业迅速提升到国际化水平。

    在实现技术国际化的平台上，我们要跟国际同步。具体实施中，2008年，我们在国内的江苏丹阳的**实验室正式落成；同时，在欧洲和美国，圣象将逐步建立了自主知识产权的国际研发中心、营销中心和物流中心，将中国的地板制造与国际接轨。与康树、安德森战略合作，我们用了不到两年的时间，生产出的产品完全达到欧洲美国的标准。我们还把世界上**新**先进的技术成果、研发成果、新材料的研发与应用于圣象的产品里，并通过圣象遍及全国的销售体系，让客户**时间感受新产品。目前，我们的几个产品都是和欧美同步的，比如康树、安德森，现在卖的产品，就是**新流行的产品。