目前我国厨电行业面临问题 新兴厨电品牌发展生存之路

　　一、坚定的品牌战略路线

　　众所周知，近年来中国的厨电行业竞争异常激烈，各品牌的市场推广、品牌宣传投入越来越大。新兴品牌走品牌路线，需要面临巨大的市场风险和较长的回报预期，这几年涌现的几个新兴品牌就有一个共同的特点，就是从创立之初就明确了品牌发展的战略，通过品牌**度和美誉度的提升来影响渠道商和消费者，通过品牌高档形象的塑造来提升品牌档次，**终实现品牌的建立和销量的上升。

　　这些新兴品牌的品牌策略有另外一个鲜明的特点，即通过独特而精准的品牌定位，与一线品牌差异化，形成自己独特的品牌性格和市场区隔。例如，说到厨房，我们可能都会想到妈妈或妻子，大部分企业可能会在这方面做文章，但是有品牌将父亲的形象与厨房结合，将“父爱”进行了重新的诠释，引起了消费者的注意甚至联想，在独特的品牌性格塑造上产生了非常好的效果。

　　二、互补型终端全面进入

　　“互补型终端的全面进入，通过大终端树立品牌形象和形成**度，促成其他业态终端的销售”。可能很多新兴品牌在初期都会想到这样操作，因为消费者有比较意识和从众心里，喜欢在逛大卖场时，对各类产品和品牌进行比较，加上大卖场给人的信任感，消费者很容易对卖场内品牌和产品产生认知度和信任感。同时专卖店的终端成本低，成交价格相对会较低，这样在面对这些消费者时会很容易促成**终销售。

　　但不是所有的新兴品牌都能做到，有两方面的原因：根本没想过和想到了做不到。“根本没想到”类型的品牌，因为渠道分销成本较低，思路也没有跟上，从开始就定位在分销、批发上面；“想到了做不到”类型的品牌，主要是费用的压力，由于大连锁卖场的费用较高，特别是新品牌，商场没有信任感，会强压更多的费用和销售额不足的补差，这样就造成了想进入大卖场的品牌望而却步，不敢贸然进入。

　　而几个操作成功的新兴品牌给了我们信心，先进入大卖场，树立终端形象和品牌**度，**终实现销售的模式值得我们借鉴。