中铝中州企业：7亿利润从何而来？

　　一方面利用有限的话语权维护企业利益，另一方面，采购部门扭转过去“我说了算”的观念，通过各种手段维护与供应商的关系。加快资金周转，从每月结算一次改为结算两次。在物流、验收、服务等方面尽可能高速运转，为供应商提供宽松的环境。不少供应商明确表示，“跟别的公司合作，可能每吨能挣30元。与中州合作，即使每吨只赚10元，我们也愿意干。”

　　在原料成本快速上涨的时候，谢晓宇深切感受到了中铝公司这一平台的巨大支持。氧化铝生产的另一重要原料液碱今年涨价幅度近20％，利用中铝公司统一招标采购的平台，中州分公司的采购价格比市场价低300—400元。据中铝公司总经理肖亚庆介绍，今年中铝公司加强了原辅料的统一采购、管理和对供应商的管理，通过大规模采购取得了话语权，大大降低了各企业的采购成本和交易费用，并优化了物流结构。“集中采购能使采购成本降低5％左右，每年可为中铝公司节约5000万元以上。”肖亚庆说。

　　抓管理——让员工成为节能降本先锋

　　“原煤消耗：零点甲班，单耗0.416公斤，金额0.15元；八点乙班，单耗0.441公斤，金额0.16元；四点丙班，单耗0.462公斤，金额0.16元……”在中州分公司热电厂办公楼大堂，电子大屏幕上详细的显示着9月17日各个班组各种发电成本的运行完成情况。“通过这块显示屏，你这个班组成本消耗情况如何，有没有完成计划，与其他班组比处于什么水平，一目了然。既是参考，也是压力。”热电厂副厂长牛庆堂表示。

　　4个主体分厂，27个车间，每个车间都有这样一份成本消耗的公示。消耗多少成本纳入绩效考核范围，直接与每个人的收入挂钩——这是中州分公司作为中铝公司推行标准量化管理的试点单位，在成本管理上采取的新措施。针对今年的情况，企业加大了成本消耗占绩效考核的比重。“只要看这些实时数据，工人就能算出自己这个月拿多少奖金，非常清楚。这极大调动了基层班组及员工自觉降低成本的积极性。”中州分公司计划经营部经理李兆刚介绍道。