津城建材或将洗牌 小品牌局势不容乐观

    难以实现产品多样化

    “以前价格可能是消费者更关注的地方。但现在消费者理性化消费的趋势越来越明显了，百姓消费现在都趋向于成熟。”诺依饰家天津总经理王军这样说到，“如今的消费已经走进了多样化与个性化时代，促销模式已经随着消费者品牌意识的提高而失去了一些吸引力。”然而小品牌在建材市场里一直徘徊，这种多样化的市场氛围给了它们很大的压力，没有技术、创新和资金，很难让自己的产品实现多样化。但不可否认的是，谁有着更多的市场份额，谁就有着话语权，而这一切都需要企业将产品不同的定位

    其实，品牌企业早已经看到了这一点。以华美嘉卫浴为例，一直以高端休闲卫浴为主的企业在分析了销售市场之后，决定将定位于中低档的“多芬”品牌独立出来，实施双品牌的销售策略，收到了良好的效果，挤压了一些小品牌的发展空间。市场的变化使得华美嘉更加适应市场的环境，创造了以新策略与战术结合的机会，中小型终端的发展空间已经越来越小。

    业要发展，无非是要迎合市场的需要，随着消费者理性趋势的变化愈加明显，他们考虑的更多的是综合因素。不难发现，华美嘉的成功归功于细分了市场。而很多小品牌企业因为自身实力相差太多，**终只能是望尘莫及，单凭几款小众化的产品做不成大事业，只是赚点小钱罢了。业内人士认为，产品多样化对于一些中小品牌来说，会越来越困难，逼迫他们生产的技术门槛也要增长很多，其实，这也将加速行业的发展。

    从今年开始，建材业自主品牌洗牌期已经来临。它们该何去何从？无外乎这样几个结局：要不自生自灭，要不被人家吞吃，要不努力吃掉别人。现在再看这些小品牌，已经到了发展的**艰难期，遭遇了产品发展的颈瓶。随着弊端的不断暴露，在大量淘沙的洗牌下，“下里巴人”的品牌将逐渐退出市场，“阳春白雪”的品牌将会独占鳌头。只有在过程中的创新，在过程中的改革，才能立于行业之首。因此如何谋生存、谋发展仍是企业应该好好思考的一个问题。