津城建材或将洗牌 小品牌局势不容乐观

    粗放型管理遏制发展

    记者在调查中发现，很多小商户的管理只是流于形式，浮于表面，基本上没有什么制度可言，同时缺乏对企业的管理和方法手段的研究，针对性和执行力非常弱。这些问题主要反映在对企业的管理上，粗放型的模式遏制其自身发展，由于管理的层次较多，又存在着交叉、重复和盲点，使得效率低下，敷衍于“差不多”想法，再加上管理者缺乏对店员的培训和要求，工作上粗枝叶大，于是小品牌的问题暴露在平时的管理中。“那些小店货物随意堆放，十分凌乱，我无法挑选到底哪些是我需要的，根本就没有耐心看下去。”一位刚从小店走出来的消费者这样对记者说到，“他们只会说什么什么好，但是一问到技术或者更加专业些的知识就支支唔唔，毫无条理。”

    这种粗放型的管理不检验效果，只是会注意去做什么，不去关注怎样的结果，有时候会做“拍脑门”的事情，突然间会抓住一个环节去检查，过完之后抛到脑后，过多的形式主义与个人主义完全占了上风。而一个成功的品牌企业，有着一套完整的管理体系与强大的执行力作为主导，不但准确定位和细分渠道，而且会针对不同的消费群体而采取不同阶段的销售结构。“产品渠道需要细分，营销布局不能完全跟地区走，而是在一个地区也要分为几种层次，形成立体方阵，增大市场的接触点。”欧派橱柜董事长姚良松这样告诉记者，“这也是小品牌缺乏精细化管理，不能在市场立足的重要原因之一。因为他没有足够大的体量和能力，在管理上缺乏统一安排。”