顺德民企从草根到总部经济 启示陶瓷业

   “顺德的老板务实，敢为天下先。”这是对顺德企业评价**多的一句。随着改革开放的春风，顺德老板在多个领域中饮了“头啖汤”，顿时成为亚洲四小虎中充满着生猛活力的新秀。顺德**代老板的创业激情孵化了顺德民营经济的奇迹。

    当改革开放的春风吹拂着南粤大地走入“而立之年”时，记者走访万家乐、美的、格兰仕等家电行业的民营企业，揭秘顺德民营企业激情创业、品牌扩张、产权改制、技术创新等发展历程，以及顺德敢为天下先的老板们如何打拼出自己的一片天地。

    揭秘创业：**实现燃气具规模化生产

    “改革开放让生活改善了。风扇有了，电饭锅也有了，那么洗澡的问题可以怎么优化呢？”万家乐的董事总经理余少言回忆说，早在1985年，万家乐的前身广东石油气用具厂就已经研制出中国**代手动式热水器。

    当时，研制热水器可是一个了不起的事。据了解，在上世纪70年代，周恩来总理曾多次提及研制问题，并特地从日本购买了几台热水器回国要求相关部门进行研究，目的就在于让国民方便舒适地用上热水器。由于生活需求，在1987年物资相对短缺的时候，万家乐的**代老板何福文退伍后，看到周边个体户制作风扇、电饭锅等“生龙活虎”，于是开始瞄准热水器，借助顺德二轻局的国有资本筹备投资热水器项目。

    “宁为鸡头不为牛后。”何福文认为，过去几年顺德企业走的仅仅是模仿生产的道路，没有生产流水线，难以做强。于是，他选择了一条走高端路子，再次敢为天下先，提出“开拓求实、引进图新”，并全部引进日本百乐满公司和西德的先进设备、技术、软件，在中国**实现燃气具规模化生产。