中央电视台对威邦（中国总部）专访

 06年12月28日上午，威邦国际(中国总部)迎来了一群特殊的客人——中国中央电视台新闻记者，鉴于威邦的国际影响力及在中国大陆所取得的成绩，中央电视台对威邦（中国总部）市场部经理唐飞进行了专访。
             
CCTV：唐经理你好，在我的印象中威邦是去年年底才进入中国，到现在不到一年的时间，为什么威邦会取得这么骄人的成绩？
唐  飞：主持人好，**感谢中央电视台对威邦事业的关注！
威邦取得这样的成绩与集团总部整体战略有关，威邦在进入中国之前，中国的贴膜市场就非常乱，鱼目混杂，威邦为避免陷入价格战泥潭，自进驻之初就确定了宏大的品牌战略计划，另外，威邦对每一位加盟商的支持力度都很大，确保加盟一家成功一家，通过以点带面的策略实现网络扩张。
CCTV：能介绍一下威邦在国外的发展及市场情况吗？
唐  飞：可以的，威邦生长在美国，**介绍一下美国的市场吧，威邦在成立之初就是为波音公司制造航空膜（当时主要作用是防寒，抗暴），1975年，应美国政府要求，为当时美国总统福特的坐骑研制了一款真正意义上的防弹防爆膜，威邦由此进入汽车市场，1977年，威邦膜在世贸大厦上的应用，从此便诞生了建筑膜，从航天膜到汽车膜的发展，威邦不断地完成着跨跃式发展，而今的威邦在美国的市场分额占到了65%，在法国、德国、英国、加拿大、意大利等发达国家，威邦也占到了近60%的分额，威邦现形成了年产销7亿英尺，年创汇达30亿美元的大型跨国集团
CCTV:唐经理，威邦在国外都取得了那么骄人的成绩，而在中国威邦才刚开始，你能感到压大吗？
唐 飞：压力肯定是有的，毕竟一种产品能占到市场分额的70%是非常不容易的事情，但我们更看到了中国市场的巨大的发展潜力，威邦30多年的成功经验给了我们很高的平台，有这么高一个平台再加上威邦团队的努力，相信威邦会走得更远！
CCTV：目前威邦产品在国内市场上是一个什么样的定位呢？
唐  飞：根据中国目前的消费能力和消费意识，威邦定位以中档，中高档为主，以高端产品为辅，威邦的高端产品很多，但国内主要在大城市应得多一点。
CCTV：据我了解到**近国家出台了贴膜行业标准，威邦是这个标准的主要起草人，不知道这个标准对整个行业会有什么影响？
唐  飞：三流企业做产品，二流企业做品牌，**企业做标准，在中国，贴膜市场次品横行，杂牌林立，给消费带来了巨大损失，执法监管部门无法可依，标准的出台必将引起整个行业强裂的地震，带来整个行业重新洗牌。
CCTV：我代表消费者问你一个问题：威邦计划在国内建厂吗？
唐  飞：在短期内是不会考虑的，因为中国的相关资源有限，好多的原材料还是得从美国进口，从成本上考虑是没有建厂的必要，当然，如果在中国的销量远超出美国总部的计划，美国总部会考虑。
CCTV：从你们的工程案例上来看，威邦在北京完成的工程比较多，从你个人看来，你更看重哪个工程呢？
唐  飞：中国外交部大楼，**其一是政府大楼，说明了中国政府对威邦的信任和肯定。　其二，威邦是北京**承接政府机构大楼贴膜的公司，其三，工程带来了很大的辐射效应：外交部大楼装贴完毕后，一些单位和机构主动找到威邦洽谈业务，极大地增强了威邦的影响力，奠定了样板工程的基础。