集成吊顶欧斯龙 一心打造第二个“海尔模式”

集成吊顶欧斯龙：一心打造第二个"海尔模式"，用（图）记录广东集成吊顶具有多方面优势，广东企业家务实的作风和态度使他们在生产这种新兴产品时没有浮夸急躁，才开始在品牌建设上下功夫。

集成吊顶产品自2005年上市以来，市场发展非常迅猛，得到厂家、装饰公司、建材商、消费者的热情追捧，不到三年时间里，全国冒出200多个品牌。在众多品牌中，其中以友邦、楚楚、奥普为代表的**品牌均来自浙江嘉兴，而广东却迟迟未出现大品牌。广州、佛山是中国天花板生产基地，珠三角是全国和全球电器产品的生产基地，产业优势明显，然而**品牌缺乏，值得深思。

籍此，搜房家居记者走访了多家集成吊顶企业，对企业老总进行专访。

4月7日，搜房记者来到欧斯龙企业位于番禺的展厅，对梁振杰总经理进行了**采访。在采访过程中，记者发现梁总跟广东很多企业家一样，有着务实的经商态度，一步一个脚印，在摸爬滚打中把企业做大做强，成为该行业的佼佼者。在集成吊顶这个新兴，充满机遇和挑战，梁总是如何迎而上，又是如何看待集成吊顶这块新鲜的蛋糕？

欧斯龙梁振杰总经理

务实的广东企业家 打造第二个海尔模式

集成吊顶虽然进入市场只有短短的几年时间，但是已经涌现了上百个品牌，有些以次掺好，或者抄袭模仿，以致行业的"同质化"现象越来越严重。

对于这样的现象，梁总认为这个产品开发出来有得做的，想持续发展的话，就必须注重品质。一些浙江、广东牌子，返修率达到20％，30％，这数据十分惊人。梁总强调产品的合格率必须达到99.9％。对于产品如此高品质的要求，是来源于梁总的创业史。

梁总是搞技术出来的，对产品的质量要求非常高，别人说他太苛刻，他则说对自己不苛刻，就是对客户不负责。所以在品质上，欧斯龙一直精益求精，即使产品和技术被很多厂家研究和模仿，但是细节上却有区别。梁总对自己的品质有信心，不惧怕低端产品的模仿。

用梁总的话说："我现在也是打工，公司做小的是自己的，做大是国家的，能为国家的建设出一份力已经很自豪。"欧斯龙的发展在他的计划蓝图里是第二个海尔的模式。很早的时候，欧斯龙的发展就是从今天拥有一家厂到以后无数的分厂，成立一个工业园。

"我本人想拥有像海尔一样的工业园，现在我们公司拥有一分厂、二分厂、三分厂，跟装饰有关的，与装饰无关的，一个独立的行业拥有一个实体。也许某个企业做橱柜做得好的，我们收购或者参股也可以。"梁总对欧斯龙的未来充满了信心。