陶瓷多元化经营须慎行
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多元化经营越来越多地被中国陶瓷企业，尤其是被具有相当实力的陶瓷企业的老总提到了重要议事日程。
多元化经营是美国经济战略专家安索夫在其所著的《公司战略》一书中，首次提出被称为市场竞争的四大基本战略之一。因为多元化经营能实现企业的快速扩张，是企业做大做强的重要举措。20世纪50-60年代，西方国家曾出现过多元化经营的热潮，许多世界**企业纷纷推行多元化经营。中国陶瓷多元化经营的历史很短，至多不会超过10年，因此中国陶瓷对于多元化经营理论还是比较陌生的，至于中国陶瓷的多元化经营成功的实例尚为鲜见。
根据有关资料介绍和有关媒体报道，在20世纪50～60年代西方国家的多元化经营热潮中，一些企业成功了，另一些企业却失败了。经济学专家研究发现，凡成功的企业推行的都是相关多元化经营，失败企业基本推行的是非相关多元化经营。更有资料显示，在世界100强企业中，只有一家企业成功地推行了非相关多元化经营，其它的非相关多元化经营企业，不是彻底失败就是步履维艰。
什么是相关多元化经营？什么是非相关多元化经营？笔者从字面上理解：相关多元化经营就是围绕企业的主业，或者主营，扩大企业的经营范围。说明了一点，就是企业全部经营的业务内在必须有一定的关联。非相关多元化经营就是扩增的新业务，完全脱离了企业主营的轴心，是一个完全陌生的经营领域。
商界有句行语，叫做“产品只做熟悉的，生意只做熟人的”。这句行语似乎正吻合了相关多元化经营的内涵，同时说明了企业推行非相关多元化经营的风险较大。所以，国际**大牌洗化公司的驻华企业，在中国市场推行非相关多元化经营显得异常的谨慎小心。他们在中国推出“品客薯片”食品后，担心自己作为一个洗化企业而不被消费者认可或接受，以致直到今天仍不敢冒然使用企业商标，甚至不敢亮出企业的名称。他们要在食品领域进行相关多元化后，并**终建立了稳固的食品销售市场地位后，才会打出企业的牌子。
联系到目前中国陶瓷多元化经营实际，真是既喜既忧。喜的是当前已涌现了一批相关多元化经营的陶瓷企业，且正朝着做大做强的目标挺进。如宜兴精陶集团原是创建于20世纪50年代中期的国有老牌企业，改制成股份企业后，逐步推行相关多元化经营，使企业实现了跨越式发展。近几年中，该集团成功地兼并了日用陶企业、陶瓷包装彩印厂；收购了宜兴陶瓷产区**的瓷厂和举世闻名的宜兴紫砂工艺厂；合资了陶瓷色釉料生产企业；与此同时，还创造性地开办了专营各类陶瓷产品的陶瓷市场。该集团的资本运行确有实效，据宜兴地方媒体透露，该集团已具备了上市公司的基本条件，预计不久即可上市募集资金，以求实现又大又强的目标，增强与世界陶瓷竞争的能力。上海福祥陶瓷也可谓是推行相关多元化经营的优秀企业，他们在主营“亚细亚”品牌瓷砖的同时，开展胶粘剂和卫浴产品的业务，且成功地实现了“三位一体” 的相关多元化经营战略，2001年的产值已突破5亿元。宜兴拜富色釉料有限公司也是推行相关多元化经营成功企业的典范，该公司本已是国内较大规模、颇为现代化的陶瓷色釉料专业公司。为进一步提高企业的经济效益，提高市场的竞争力，该公司前年创办了陶瓷贴花纸生产流水线，成效十分显著。据该公司老总介绍，生产陶瓷贴花纸可内部消化色釉料总量40％，并能新增产值1500万元左右。
忧的是那些陶瓷上市公司的多元化经营。目前，国内陶瓷上市公司已超过10家，应当承认，这些陶瓷上市公司就当今来说，无一不是中国陶瓷企业的排头兵。2001年，笔者曾对国内陶瓷上市公司作过一次系统的、全面的研究，并对每一家上市公司分别撰文一一解剖分析。发现在那时已有相当多的上市公司在推行非相关多元化经营，有跨省份的，有跨地区的，更有跨行业的。有的在经营电缆、信息技术，有的在经营石油、房地产，有的在经营公路、运输，有的在经营旅游、证券，有的在经营医药。生物，可谓五花八门。据说如今陶瓷上市必司的非相关多元化经营有了规模上和领域上的更大发展，比起2001年是有过之而无不及。多元化经营对于陶瓷上市公司本是无可厚非，即使是推行相关多元化经营，只需能使企业盈利也无可指责。问题的关键是：陶瓷企业申请上市是为了什么？成功上市后又该做些什么？
众所周知，凡企业申请上市都会有一个宏伟的发展规则，以及详尽的募股资金使用计划。我们陶瓷上市公司都表明将募股资金不是用于陶瓷新品的开发，就是用于陶瓷生产设备或技术的重大改造。然而，一些陶瓷企业上市后不久就违背诺言转向了，进行非相关多元化经营。如果把这个问题提到一定高度，是非常严重的。
**是从根本上违反了上市时募集资金用途的初衷，这种行为虽不能说是对上市公司审批机关的欺骗，起码也是个糊弄。
其次股民们购买你的股票，其中有相当多的股民就是看中陶瓷这个行业的前途，结果你将资金部分或大部分转移它用了，是对股民们的不负责任的表现。
再次作为行业专管部门或是地方领导，未来期望陶瓷企业上市为中国陶瓷的做大做强作出贡献，可现在你将资金投向了他处，尽管已经赚钱，尽管有了发展，但已不是中国陶瓷的发展了，为其它行业作贡献了。
**后也可能是**本质的暴露，即中国陶瓷上市公司几乎全面推行非相关多元化经营，是对中国陶瓷前途失去信心的一种儒弱表现。不是吗？经过资产置换和投资的转向，上市公司的主营业务在一天天缩小，陶瓷产量在一月月减少，陶瓷主营收入在一年年下降。眼睁睁地看着上市公司的资本、资产和资源在流失，请问，这个问题难道还不够严重吗？难道还不值得引起中国陶瓷界人士的关注吗？
非相关多元化经营对整个中国陶瓷的发展极为不利，但愿这种现象不再继续下去。
多元化经营是美国经济战略专家安索夫在其所著的《公司战略》一书中，首次提出被称为市场竞争的四大基本战略之一。因为多元化经营能实现企业的快速扩张，是企业做大做强的重要举措。20世纪50-60年代，西方国家曾出现过多元化经营的热潮，许多世界**企业纷纷推行多元化经营。中国陶瓷多元化经营的历史很短，至多不会超过10年，因此中国陶瓷对于多元化经营理论还是比较陌生的，至于中国陶瓷的多元化经营成功的实例尚为鲜见。
根据有关资料介绍和有关媒体报道，在20世纪50～60年代西方国家的多元化经营热潮中，一些企业成功了，另一些企业却失败了。经济学专家研究发现，凡成功的企业推行的都是相关多元化经营，失败企业基本推行的是非相关多元化经营。更有资料显示，在世界100强企业中，只有一家企业成功地推行了非相关多元化经营，其它的非相关多元化经营企业，不是彻底失败就是步履维艰。
什么是相关多元化经营？什么是非相关多元化经营？笔者从字面上理解：相关多元化经营就是围绕企业的主业，或者主营，扩大企业的经营范围。说明了一点，就是企业全部经营的业务内在必须有一定的关联。非相关多元化经营就是扩增的新业务，完全脱离了企业主营的轴心，是一个完全陌生的经营领域。
商界有句行语，叫做“产品只做熟悉的，生意只做熟人的”。这句行语似乎正吻合了相关多元化经营的内涵，同时说明了企业推行非相关多元化经营的风险较大。所以，国际**大牌洗化公司的驻华企业，在中国市场推行非相关多元化经营显得异常的谨慎小心。他们在中国推出“品客薯片”食品后，担心自己作为一个洗化企业而不被消费者认可或接受，以致直到今天仍不敢冒然使用企业商标，甚至不敢亮出企业的名称。他们要在食品领域进行相关多元化后，并**终建立了稳固的食品销售市场地位后，才会打出企业的牌子。
联系到目前中国陶瓷多元化经营实际，真是既喜既忧。喜的是当前已涌现了一批相关多元化经营的陶瓷企业，且正朝着做大做强的目标挺进。如宜兴精陶集团原是创建于20世纪50年代中期的国有老牌企业，改制成股份企业后，逐步推行相关多元化经营，使企业实现了跨越式发展。近几年中，该集团成功地兼并了日用陶企业、陶瓷包装彩印厂；收购了宜兴陶瓷产区**的瓷厂和举世闻名的宜兴紫砂工艺厂；合资了陶瓷色釉料生产企业；与此同时，还创造性地开办了专营各类陶瓷产品的陶瓷市场。该集团的资本运行确有实效，据宜兴地方媒体透露，该集团已具备了上市公司的基本条件，预计不久即可上市募集资金，以求实现又大又强的目标，增强与世界陶瓷竞争的能力。上海福祥陶瓷也可谓是推行相关多元化经营的优秀企业，他们在主营“亚细亚”品牌瓷砖的同时，开展胶粘剂和卫浴产品的业务，且成功地实现了“三位一体” 的相关多元化经营战略，2001年的产值已突破5亿元。宜兴拜富色釉料有限公司也是推行相关多元化经营成功企业的典范，该公司本已是国内较大规模、颇为现代化的陶瓷色釉料专业公司。为进一步提高企业的经济效益，提高市场的竞争力，该公司前年创办了陶瓷贴花纸生产流水线，成效十分显著。据该公司老总介绍，生产陶瓷贴花纸可内部消化色釉料总量40％，并能新增产值1500万元左右。
忧的是那些陶瓷上市公司的多元化经营。目前，国内陶瓷上市公司已超过10家，应当承认，这些陶瓷上市公司就当今来说，无一不是中国陶瓷企业的排头兵。2001年，笔者曾对国内陶瓷上市公司作过一次系统的、全面的研究，并对每一家上市公司分别撰文一一解剖分析。发现在那时已有相当多的上市公司在推行非相关多元化经营，有跨省份的，有跨地区的，更有跨行业的。有的在经营电缆、信息技术，有的在经营石油、房地产，有的在经营公路、运输，有的在经营旅游、证券，有的在经营医药。生物，可谓五花八门。据说如今陶瓷上市必司的非相关多元化经营有了规模上和领域上的更大发展，比起2001年是有过之而无不及。多元化经营对于陶瓷上市公司本是无可厚非，即使是推行相关多元化经营，只需能使企业盈利也无可指责。问题的关键是：陶瓷企业申请上市是为了什么？成功上市后又该做些什么？
众所周知，凡企业申请上市都会有一个宏伟的发展规则，以及详尽的募股资金使用计划。我们陶瓷上市公司都表明将募股资金不是用于陶瓷新品的开发，就是用于陶瓷生产设备或技术的重大改造。然而，一些陶瓷企业上市后不久就违背诺言转向了，进行非相关多元化经营。如果把这个问题提到一定高度，是非常严重的。
**是从根本上违反了上市时募集资金用途的初衷，这种行为虽不能说是对上市公司审批机关的欺骗，起码也是个糊弄。
其次股民们购买你的股票，其中有相当多的股民就是看中陶瓷这个行业的前途，结果你将资金部分或大部分转移它用了，是对股民们的不负责任的表现。
再次作为行业专管部门或是地方领导，未来期望陶瓷企业上市为中国陶瓷的做大做强作出贡献，可现在你将资金投向了他处，尽管已经赚钱，尽管有了发展，但已不是中国陶瓷的发展了，为其它行业作贡献了。
**后也可能是**本质的暴露，即中国陶瓷上市公司几乎全面推行非相关多元化经营，是对中国陶瓷前途失去信心的一种儒弱表现。不是吗？经过资产置换和投资的转向，上市公司的主营业务在一天天缩小，陶瓷产量在一月月减少，陶瓷主营收入在一年年下降。眼睁睁地看着上市公司的资本、资产和资源在流失，请问，这个问题难道还不够严重吗？难道还不值得引起中国陶瓷界人士的关注吗？
非相关多元化经营对整个中国陶瓷的发展极为不利，但愿这种现象不再继续下去。