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加强企业文化建设 推进企业快速发展

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       我公司作为**胶合板行业的先进企业,一直重视企业文化的建设,公司领导始终认为企业竞争不仅体现在产品、人才上,更重要的是文化竞争。一直以来公司领导都把企业文化工作纳入重要议事日程,同生产经营一起同计划、同布置、同检查、同总结、同评比。
    我们开张企业文化的形式多种多样:
    一、建立激励和约束相结合的经营机制,完善企业制度建设。我们公司在发展社会主义市场经济中,不断进行体制改革和机制创新,建立激励和约束相结合的经营机制,完善企业制度建设,规范企业运作与员工行为。一方面,改革人事用工制度,打破传统的固定用人制度,积极推进全员聘用制,实行“按需设岗,按岗定员,公开招聘,竞争 上岗”,重要岗位采取评聘制,努力实现“干部能上能下,工资能高能低”,优化人力资源 配置;采取“庸者下,平者让,能者上”的竞争激励机制,鼓励员工积极向上;改革薪酬分配制度,打破大锅饭, 实行工资档案化管理,使贡献、责任、技能和报酬相统一,建立健全成绩和效率考核制度,**大限度地激励和调动员工积极性和主动性。
    另一方面,结合市场管理实际,建立健全各项规章制度,将公司下属部门划分为生产部门、 业务部门及综合管理部门,制订了一系列行之有效的部门管理规章,明确每个岗位的职责, 并狠抓落实执行,通过制度建设切实提高产品质量和管理水平;同时通过建立科学的企业领导体制和组织管理制度,树立团队意识,培养团队精神,积极发挥团结协作精神,管理人员不摆架子,在工作中自觉加强与员工及客户之间的有效沟通,使上下级、公司与客户间建立起信任、和谐的人际关系,为公司发展创造了一个宽松、和谐的内在环境。
    二、坚持“以人为本”的管理理念,强调人性化管理,增强企业凝聚力。企业文化建设强调以人为本,统一员工的思想和行动,以增强企业的凝聚力和吸引力,树立 良好的企业形象,从而提高企业的核心竞争力。我们在企业文化建设过程中,始终坚持以人 为本,在各项管理实践中体现“关心人、爱护人、培养人、激励人”的管理理念和管理方法 。
    三、抓好精神文明建设,丰富员工的业余文化生活。我们公司有篮球场、乒乓球室,台球室、羽毛球场、洪宽休闲迪吧等,经常开展象棋、朗诵等各种比赛,强调“友谊**,比赛第二”的氛围,采取物质奖励和精神奖励相结合的奖励方式,提高员工参与的积极性和主动性。做到不出厂门,就能享受到各种娱乐休闲活动。
    四、不断创新,塑造胶合板产品市场新形象。企业文化对企业发展具有重大作用,是决定企业兴衰的关键因素,公司领导一直非常重视树立公司形象, 塑造企业品牌,不断创新经营管理。公司和其生产的装饰单板贴面胶合板先后获得了“绿色建材产品”、“产品信得过企业”、“中国建筑施工**环保优质建材”、“产品质量合格企业”、“AAA级信用客户”、“河北省质量检测合格产品”、“中国名优人造板生产销售企业”等荣誉称号及证书。

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