一个重点，两个突破，三个不断

一个重点：

人才是帝顿门窗经营与发展的灵魂，“**的人才是建设**企业的基础”，挖掘员工潜能、提升员工素质、优化人才结构，企业的竞争关键在于人才的竞争。以“求才之渴，识才之眼，容才之量，用才之胆”斟选人才，以“挖掘内部人力资源潜力”培养人才，使每个人才“能”工作在适合的岗位上发挥自身潜能。

人才定位：潜能、品质与学历相比，帝顿门窗更注重员工的潜能与品质；优秀的帝顿员工：具有责任感、协作力、感恩心、执行力和持续的工作激情。

两个突破：

1、 突破门窗加工厂多元化管理（生产技术+增值服务）。

2、 突破传统式门窗加工厂管理，建立制度化、流程化、数据化、标准化的企业管理模式。

三个不断：

1、我们将不断的提升自己的产品质量。  

2、我们将不断强调以客户为导向的换位思考。

3、我们将不断研发及创新**棒的门窗产品设计理念。

?建立全方位满意度闭环管理机制，聚焦客户沟通与客户投诉、客源触点、门窗品质突破和数据支撑等重点工作，实现生产型企业+销售者的定位转变！

? 客户满意度将保持在相对比较的**水平。

? 全力打造帝顿门窗成都生产基地  ——《高端门窗行业保有示范基地》

 帝顿门窗-----Alice