渠道多元化 门窗企业找寻自己的“市场链”

    今年兴起的“跨界”潮涉及各个行业，娱乐界有明星跨界歌星，家电业有美的跨界智能家居，他们都不再局限于某一方面的发展，而是寻求发展多元化。在营销上，渠道多元化也成企业转型升级的一个走向，而对于门窗企业来说，营销多元化未必是好，寻找一条自己的“市场链”才**重要。

    门窗企业的营销渠道正在发生变革

    随着企业营销理念的升级和市场竞争和信息技术的双重驱动，门窗企业的营销渠道正在悄悄地发生变革，体现出更为明显的关系化、扁平化、个性化和互动化渠道等变革趋势。在这种浪潮下，商品和服务经过渠道的增值变得更具吸引力和可用性，能更好地满足消费者的需求，使得消费者得以满意地接收。

    在商业领域，渠道的开发也是必不可少的

    随着门窗企业和产品的发展而不断变化的，传统渠道的发展成熟，如今随着城镇化建设的开展，三四线城市消费能力增强。这时渠道下沉，三四线市场成为市场重点，门窗企业应该牢记这点。二线城市有日渐成熟的趋势，门窗企业应该帮组更多的二线经销商搭建平台，共同战胜难关。在这个时代，渠道的开发是必不可少的。

    门窗行业：谁先做起隐性渠道谁就是赢家

    随着“整合”成为各个行业一致的未来市场之道，隐性渠道开发也成为门窗企业开拓市场的金钥匙。所谓的隐性渠道其实是行业间整合的一个链条。门窗企业可以从这个链条出发，把握门窗企业自己的实际，在行业“整合”的基础上，**为自己的品牌做市场链。当企业做起了这条市场链，就可能在“整合”中受益，毕竟，家装一体化是未来市场的大势。谁先做起自己的隐性渠道谁就是赢家。

    “走自己的路，让别人去说吧。”关注营销渠道的变革、适当的渠道下沉、率先做起隐性渠道，打造一条自己的“市场链”，如此门窗企业才能有资本对抗市场的不景气。