门企搏杀终端经营的良方妙计

门企搏杀终端经营的良方妙计

 

    木门企业的终端简单地说，是木门 产品经过管道通路流通到木门市场，与消费者产生交易行为的场所，是展示木门企业 综合竞争力和企业形象的窗口。

    木门企业都流行“终端为王”这一说法，体现出终端在木门产品营销中的不凡地位。由此可以看出，在终端成为各企业搏杀的战场，终端建设的好坏在现代营销中起到至关重要的作用。

     终端选址 万里长征**步

    根据定位进行选址，选址在终端建设的过程中，异常关键，好的位置可以弥补终端很多缺陷。目标人流、交通、竞争、配套产品的便利性、水电、通讯、费用等都要考虑进去，而且在选址过程中，尽可能在木门行业聚群地市场、商城等同类产品聚集之所附近，结合门窗 行业巨头的终端地址“傍大款”，以利于将来的终端拦截。如“海尔”“格力”的专卖店一般都选在“国美”、“苏宁”的对面或旁边。

    终端建店 市场调研要做好

    结合木门企业的SI系统进行店容店貌设计施工，一般一级市场或中心市场是“旗舰店”模式，二级市场是“标准”店模式，三级市场是“组合”店模式。“旗舰、标准、组合”三种模式并存，围绕不同消费需求和喜好，围绕不同市场特色和特点，以点带面、以面带片，全面满足市场的个性需求，使加盟商们可以根据自身的资源选择**适合自己赢利的终端模式，消费者也可根据自身情况选购商品。

    产品陈列 主销产品是重点

    木门产品的陈列应根据“人流的方向、**视觉区、**选择区、大众产品区”等来进行陈列，形象产品应陈列于**视觉区，主销产品应陈列于**选择区、大众产品相应在大众产品区，还会有其它的配套产品，则应出现在店内**不起眼区域等，并考虑产品的陈列方向及正侧面，陈列产品数量要适中，多则显得拥挤，少则造成场地浪费。

    终端物料 营造强烈购买气氛

    终端物料主要是为了营造现场气氛，便于消费者尽快了解产品，促进其产生购买冲动的工具，是促进终端销售行为的“第二只眼”，非常重要。主要包含宣传物料、礼品、饰品等。宣传物料如画册、单页、海报、折页等，现在终端比较成熟，宣传物料根据各行业属性尽可能高质化，内容设计要美观高雅，制作工艺要时尚大气，根据行业属性可集中陈列也可在重点区域整齐摆放。礼品**好选择便于携带的、有实用价值的、和产品或品牌有关联度的一些礼品或赠品，可以在进店**眼的位置出现。相应产品的饰品则要“随身”陈列，但不要“喧宾夺主”！

    终端培训 营销知识不能少

    终端培训是指对店长店员的日常终端营销知识进行培训，一般终端培训时间在选址的时候可以开始，其可为两大块，即产品专业知识和营销导购礼仪技巧的培训。产品专业知识应该由技术部或制造部相应人员就产品的“材料、工艺、性能、维护、安装、修补（维修）、及其优缺点等产品知识”进行讲解培训，使店长店员等终端营销导购人员对产品做到了如指掌，同时也可使终端导购人员对产品进行适度了解，以做到知己知彼。终端导购礼仪及技巧可由营销总监或销售部经理就“终端人员形象、礼仪规范、服务标准、接待用语、导购技巧”等终端营销知识进行培训，力求做到“规范上岗、文明接待、热情服务、技巧营销”16字方针！

    终端管理 完善规划整体划一

    木门企业管理制度的落实**终体现为终端管理，是提升企业业绩**主要的环节。客户档案的建立，客户的电话拜访，奖惩激励制度的完善，货款的管理，价格体系的制定，产品管理，导购人员档案的建立，终端的日、周、月、季、年报表，竞品信息的收集等系列终端管理制度，必须完善到位，终端方可整体划一，而一般企业在终端建设之初，已经制定好相关终端管理制度。