衣柜企业大家居化发展应当注意哪些方面？

        【四川整体衣柜】衣柜在整个家居装修流程中位于家居系列产品的**前端，既能带动上游的建材行业，又能带动下游的家具行业、家饰行业，所以衣柜在大家居里处于一个非常有利的位置。
        大家居模式**主要的体现在终端。在大家居概念的背景下，终端卖场会产生很大的变化。**，卖场会变得更大；第二，所卖的产品更丰富；第三，对终端展示的产品、品牌形象的设计要求更高；第四，服务的群体会更广，不仅服务消费者，也服务设计师，还要服务一些媒介和团体。而服务的综合能力及终端形象的打造，无疑厨柜背景的企业会更擅长。
        做大家居就像建摩天大厦，必先建好坚实的下层基础，才能构建上层建筑。做大家居需要拥有强大的资金实力和营运管理能力，有清晰明确的商业模式。这个过程的**佳路径是先做专，再做大。真正把大家居模式弄得通透，还有很长的路要走。
        　从08年金融风暴到今天，各行各业都在发生转变，企业跟上转型的步伐，配合大时代的发展，才能成就品牌优势。于衣柜行业而言，定制行业面对三大转型。
        **是心态转型。企业家要以积极的心态看待国家经济的发展、看待市场、看待行业。事实上，能够恰当地把握政策信息和市场经济走势、迅速转型，核心竞争力强的企业面对危机的生存能力和存活率要远远大于反应迟钝、实力小的企业。
        其次是产品档次转型。目前，在家居建材业中存在30%的过剩产品，其中大部分是中低档产品和无品牌的产品。由于终端顾客群体消费观念不断转变，品牌意识不断增强，四川整体衣柜，中低档产品和无品牌产品的市场空间越来越小，**终将面临被淘汰的结局。因此，建议衣柜企业要及时进行转型、升级，提高产品档次和品位，赢得更大的市场空间。
        **后是运营模式转型的转型。企业的运营模式转型包括4个方面：1.生产转营销、2.渠道建设至关重要、3.厂商合作共赢、4.延伸产业链。在市场前景不确定的形势下，衣柜企业与经销商不应只是单纯的代理关系，而是合作关系。经销商不需要品牌，真正需要品牌的是生产商。如果生产企业能有一个稳定的经销商团队，经销商店里卖的都是生产商的产品，那么，企业生产就会稳定，也就有钱可赚；如果衣柜经销商持之以恒，多年坚持卖同一个的品牌，生产商的品牌效应和销售利润便全有了，无形资产与有形利润相加，生产商的利益就很大。
        随着有相关资源、技术优势的**品牌企业的加入，以及通过近几年国内衣柜行业自身的快速发展，本土企业已经能生产出较优质的衣柜产品。但是目前国内市场中还存在着国内品牌不如外来品牌先进的偏见，导致部分消费者和加盟商对本土品牌的“歧视”。
        无论是为了符合中国消费者的消费习惯，还是为了迎合消费者对整体家居的需求，亦或是为了品牌本身的长远战略发展，本土做家居品牌出身的衣柜相对会更具有竞争优势。更何况，整体家居已成为目前市场上不可抵挡的发展趋势，像华鹤这种已拥有家具、木门、衣柜等全套家居产品线的大家居品牌，衣柜的完善将为其迈入整体家居促进一大步。

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