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闲谈私企的能者居上

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  打开电脑,搜索“能者居上”这一词汇,你可以看到很多类似的文章、词句。

  像大家熟知的微软的用人原则“能者上,浑水摸鱼者走人”。还有对海尔公司和张瑞敏比较熟悉的人也会记得他的一句名言:“能者上,庸者下,平者让”。这些达尔文式管理风格的企业,他们都坚持一点,那就是:“适者生存,不适者淘汰”。我想,这也是现代许多企业一直在追寻的方向,事实上,世界上所成功的企业都会把“能者上,平者让,庸者下,劣者汰”作为自己的选才标准和企业管理理念。

  但是对于一些私有企业来说,要做到这一点,似乎有些难度,**,私企不象这些成功的跨国名企,他们无论在人才、财力、影响力、对员工的吸引力、凝聚力以及企业人员构成方面都无法与之相提并论,那么,他们对这一点又是如何理解并执行的呢?

  终于有了这样一个机会,让我跟一个私企老板能座下来一起聊一下这个话题。

  在恋晴晾衣架广西总代理谢总的办公室,他打开了话闸子,娓娓道来:“我作为一个企业的管理者,也可以说是初学者,太深奥的理论不太懂,但是,我从办企业那天开始,就一直有一个理念,那就是在员工的管理上,尽量做到能者居上,能者多劳,多劳多得”。

  我问他,这一点执行起来难度大吗?谢总说;“刚开起一些员工是有些想法,甚至有些不理解,但我一直坚持这样做,我认为,如果不坚持这一点,我这个企业将很难生存下去。经过一段时间的磨合,现在所有员工对这一点都很支持,因为他们得到了发展空间,能更大的发挥自己的才能,也能够挣更多的钱了”。谢总又说:“其实我这个要求,不仅是针对业务这一块,同时也针对了每个部门,象客户部,我就认为如果他们能够更好的为客户服务,让客户满意,那么这些客户或多或少的都会为我们的企业做一些宣传,也无形中会为我们带来一些消费者,这样我们才能发展得更快,更大、更强,才能立足于社会”。

  面对着这样一个朴实的商人,聆听着他的朴实的管理理念,我的心久久不能平静下来…

  是啊,其实很多道理大家都懂,但懂了去做,而且是坚持不懈,又有多少人能做到呢?

  至此,我衷心希望谢总:坚持,坚持,再坚持!带领他的企业——“恋晴晾衣架”这一团队走得更高,更远,让南宁人,广西人,能够体验到他的理念,以及这一理念给我们带来的优质产品和优质服务。

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