大刀阔斧改革 昂首阔步前进

　　 为了充分利用现有资源，更好地满足产销需求，实现公司既定的全年销售、利润20％双增长目标，公司6月18日推出深化改革的又一重大举措，宣布对销售、生产两大系统的部分机构进行整合。
        此次改革**为引人注目的是作为我公司**为庞大的管理系统生产管理中心的变革，公司采取“先破后立”的方式，对生管中心的组织结构实施了大刀阔斧的调整。生管中心原有的8个部门和原不属于该中心的质管部、开发部一并撤去，通过对这10个部门的优化整合，成立生产调度部、制造部、技术部、机械动力部、综合管理部五大部门，组成了一个全新的生产管理中心。制造部是5大部门中的中心部门，其他部门为制造部提供服务和保障，并配合其开展工作，完成各项生产任务。新的生管中心由生产总监王旭和总裁助理皮作荣向总裁朱要文负责，改革涉及的各部门中层干部也作了适当的调整。
        据公司生产总监王旭介绍，公司调整生管中心组织结构的目的就是要建立生产管理“大生产、小管理”的运行机制，深入贯彻生产过程中的精细化管理，强化调度指挥职能，完善生产经营运行体系。使产品制造有一个科学的、符合生产工艺的、合理的管理组织，从而能够正常地发挥各部门职能，使生产能够在一个有序的环境下持续发展，不断提高产品质量，生产出符合市场需求的产品。
        此次改革还将原品牌部撤并到国内销售部和国际销售部。一知情人士称，就现阶段我公司的品牌建设情况来看，两部门合并之后信息交流必然更加快捷，品牌打造与市场销售的配合将更加默契。
        通过此次整合，公司机构职能得到重新规划和完善，机构设置与生产经营更相匹配，为增强四维瓷业的竞争力、树立良好的现代企业形象迈出了重要一步。