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门窗业营销:像经营婚姻一样经营品牌

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  品牌,对于企业来说,是一个永远也讲不完的话题,就好像婚姻对家庭来说一样。有人说:幸福的家庭家家相似,而不幸的家庭各有各的不幸。其实,今天的木门企业品牌建设又何尝不是这样。

    翻开木门杂志,打开木门网站,几乎每个木门企业都在喊着要做品牌,但如何才能做好品牌,却是众说纷纭,各有各的招数和套路。当然,各个企业经营的结果也就大相径庭,有的开始挺好,后来不行,有的开始一般,后来却越来越好。

    笔者以为,做木门品牌就像经营婚姻一样,要具备以下几个条件才能做好:

    思想统一,定位清晰

    如果一个人一开始就不想好好和另一个人组织家庭好好生活,只想在对方身上捞取自己想要的东西,比如金钱、地位等,那么,他一旦达到自己的目的,自然也就会选择抛弃对方,重新开始。试想,这样的家庭怎么会有幸福可言呢?同样,一个企业如果一开始就不想做品牌,只是想通过喊喊品牌这个口号来获得自己想要的利益,那么结果可想而知。

    所以,一个企业想要做好品牌,一开始就要有一个好的思想,要通过踏踏实实做品牌把企业做强做大,进而获得自己想要的利益。这就好比两个想要结婚的人一样,一心想要执子之手,与子偕老,这样的思想才能让家庭有一个好的开始。时下,很多想做品牌的木门企业,都不过是通过吆喝在品牌这棵大树靠一靠,忽悠市场和商家,赚点银子,并不想真正把品牌做强做大,所以,也就谈不上日后品牌的成功运作。

    目标明确,规划有序

    婚姻开始时,彼此有了想要一个幸福的家庭思想之后,就要确立共同的目标,认认真真去做一些基础工作,比如计划什么时候买房,什么时候买钻戒,什么时候筹备婚宴,什么时候生子等等。如果两个人只有美好的愿望,却脱离实际,不愿意按计划行事,不付诸实际行动,那只不过是**的理想主义者,是不会有什么好的结果的。

    同样,一个木门企业要想真正拥有一个好的品牌,在确立了自己年销售几个亿的美好目标之后,就要为完成销售目标和品牌建设去做好计划、创造条件,比如要按目标规划好厂房、按目标确立好企业的组织架构、按组织架构建设好一个团队,同时建立与供应商的稳定关系,确定与经销商的合作赢利模式等等。

    企业有了目标和计划之后,才能按自己的战略去建设品牌,这就好比家庭一样,只有两个人有一个关于未来的美好设想和计划,并按自己的计划去做事,**终才能够获得家庭的幸福。

    理顺流程,夯实基础

    婚姻中有无数的琐事,比如谁带小孩,谁做家务,谁负责赚钱,谁照顾老人等等问题,如果婚姻中不能处理好这些事,就会给家庭幸福带来麻烦。

    企业建设品牌也一样,谁负责营销,谁负责生产,谁负责采购,谁负责财务等,这些问题看起来是独立的,其实又是相关联的,任何一个环节出了问题,都会连累到其它的环节,正所谓牵一发而动全身。家庭成员只有把彼此的权利和义务关系处理到位了,两个人才能幸福生活,而企业也一样,只有明确了各个部门的权利和义务关系,理顺了其中的流程,扎实了各个部门的基础,才能为品牌建设奠定坚实的基础。
 

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