中国木门业做强做大的路途还有多远？

　　重视人才的培养和储备。木门企业人才奇缺，据不完全统计，我国木门企业中，技术人员仅占3.6%左右，这其中还包括自己培养的“土专家”。当务之急是加强人才队伍建设，储备劳动力资源，建立人事梯队与技术梯队。

　　建立奖惩制度，落实考核对象与责任人。北京TATA木门这几年的发展历程,可以说是一个“减法剥离”的过程，到目前，TATA已经将物流、服务及部分生产成功地剥离，各部分责任到人、分工明确，使企业实现了稳定的、专业化程度高的合作目标。

　　重视产品的销售服务，坚守企业诚信。诚信是贸易的基础，也是促进和支撑贸易发展的关键。谁的产品让消费者买得舒心，用得放心，谁就能和消费者之间建立起信任感，消费者的货币选票才能投给谁。

　　信息化管理运作。提高企业内外部制度流程管理，提高自动化、标准化程度，降低企业成本。

　　点评：统领全局，才能举棋若定；运筹帷幄，才能决胜千里。